SmartBrief赶上芝加哥商品交易所集团执行董事长兼总裁特里达菲在梅肯研究院全球会议间隙。在本系列的第1部分的采访中,达菲谈到在交易所行业的领导地位。在明天的第2部分,达菲分享他对多德-弗兰克(dodd - frank)哪些做得好,伦敦银行同业拆放利率改革和Twitter站在金融市场中扮演的角色。
如何领导交流世界行业的发展在你的时间?
我们走一个细线。我们从来没有想作非居间化投资期货事务监察委员会商人社区。…当你正在与一家大银行正在与他们的客户,你必须一起工作。我认为这是不同历史上的今天比以往任何时候都我们的业务。交换只是四面墙用于收集价格。现在你必须去培养客户。我们通过合作与我们的fcm和我认为这是最重要的。
芝加哥商品交易所集团已经在大约150个国家。如何管理全球业务?
我们都有操作风险。大多数技术在当今世界。显然你不派人遍布150个国家。你部署技术,构建电信,使基础设施投资,然后培养客户在世界的不同部分。你要脱颖而出。你必须有一个世界级的交易引擎,一个世界级的票据交换所和世界级的风险管理程序和协议。
在全球会议上,我们四周都是各行各业的商业领导人。什么是最好的领导的建议,你可以报价吗?
最好的建议我有领导是我自己学到的东西,这是纪律。你需要有纪律为了成功。我真正生活的:如果你没有退出策略进入贸易之前,你总是失败。和我看业务相同的方式我看交易。之前你必须有一个退出战略部署在您的业务战略。很多事情没有工作,很多人没有纪律承认他们错了。对任何人而言,这都是最困难的事情要做。对我们所有人来说是很困难的。我不怕,我认为这是一件事帮助我在我的职业生涯中,无论是在交易或管理。
