上周在奥斯汀获奖作者Charlene Li给了一屋子SXSW音乐节与会者预览即将发布她的书”,开放的领导:社会技术如何改变你的方式。”
后续她的畅销书”风潮,“开放的领导认为需要一个新的组织结构,以适应和受益于分享的文化,社交媒体推动了过去四年。信息流我们每天所有经验可以不再重复进行组织成整齐的筒仓,她认为。相反,它需要一种新的领导力——一个基于放手的指挥控制模式,以开放和建立关系。
信息共享和对话,内部和外部,是李开放性规定的关键。但领导人怎么能打开在一个世界,他们需要控制?“如果你认为你控制,你想骗自己。一旦你开始倾听,你意识到你没有控制。”李宣布。”,放手会产生更多更好的结果。”
这里有一个蒸馏版本的五个步骤她提出了实现开放的领导:
1。有一个开放的——但不是没有纪律的策略。使开放与组织的战略目标。检查你的2010年目标,选择一个开放和社交媒体可以产生影响,并开始在那里。每个组织都是打开和关闭。你必须与你是开放的,而不是战略,”李建议。
2。理解的好处。清晰地定义你的目标。什么是一个开放的价值方法——ROI之外?例如,客户生命周期价值应该包括来自推荐新客户的价值,他们的新见解带给你的价值产品和口碑价值支持。新客户有价值的网络——你可以利用——是最宝贵的。更加开放和你订婚了,你越能得到这些扩展网络的价值。
3所示。找到并支持那些现实主义者/乐观主义者。寻找领导你的团队是开放的,而不是悲观主义者或担心怀疑论者习惯于默认一个指挥控制的心态。拥抱开放的风险高,但不参与乐观盟友的成本也很高。
4所示。管理风险与沙箱契约。清晰地定义你的实验大纲和风险所以你的团队成员感到安全而不是受到变化的威胁。同时,一定要让他们知道这些开放性实验是不会永远留在小。
5。接受失败。在同样的方式你有成功的文件,文件访问失败。保持真实,这是一个重要的方法并不是所有成功的事实。团队成员都认识到,真正涉及失败与成功的关系。
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