头脑风暴应该是低压,欢迎环境,对吧?这就是经理被告知已经有几十年的历史了。员工参与这些会话应该感到自由地提出观点而不用担心批评或负面的反馈。否则,员工开始审查自己的想法和会话嘎然而止。
这可能是一般常识周围组织头脑风暴,但研究讲述了一个完全不同的故事。
研究
大学伯克利分校心理学教授想调查团队创造力的最佳条件。所以她要求学生分成五人团队想出关于减少交通拥堵在旧金山湾地区。
她告诉团队头脑风暴的三分之一的传统方法:不知道是禁止入内的,不知道应该击落。她告诉另一个第三个完全不同的东西:想出尽可能多的解决方案可以,但不要害怕辩论和批评你所听到的。最后第三没有说明。
原来的辩论家和赞颂者想出了近20%更多的想法比使用传统的头脑风暴技术。(该集团没有指示,不出所料,最富有成效。)
持久的价值
更重要的是,关键团队成员产生更多的想法即使在球队打破了。在后续问题,他们平均提供7额外traffic-taming想法,与三个传统主义者和没有说明。
那么为什么辩论和批评燃料更多的想法?毕竟,头脑风暴传统智慧你会得到更少的想法让人们批评和拆开时彼此的发明。但事实证明,仅仅是点头同意不提供大脑刺激得多。
异议,另一方面,。它迫使我们重新评估,修改和重新定义我们的观点。它使我们从不同的角度看问题。在这个过程中,新的想法出现。更好的是,这些想法更可能是实用,因为他们考虑别人的建议。
更多的头比一个吗?不一定
头脑风暴的另一个方面,经常被忽视的——或者,至少,得不到重视,传统的方法。这些方法都假定你会得到更多的创造力,当人们彼此交流想法。在现实中,而炼油和抛光的想法最适合一群设置,人们自己更好时生成的初始菌一个主意。
为了得到最好的结果从一个头脑风暴会议,让人们准备单独在一个严格的和比较正式的方式。
例如,您可能会给团队成员问题的参数和要求他们提前提交给定的解决方案。(这额外的好处还鼓励胆小的人在会议上“说话”写作和确保好的想法不要迷失在会议的给予和获得)。
没有人身攻击
当然,有一个警告。应该对辩论和批评的想法,而不是人。如果出现任何人身攻击,团队领导需要阻止他们破坏之前的讨论。
如果你特别担心雄心勃勃的团队成员可能使用头脑风暴会议,对方得分,你甚至可以考虑让人们的想法提交给你,这样你可以匿名分发它们。这使得每个人都评价思想没有引用他们的作者。
最后,仅仅因为你改变了你的团队头脑风暴并不意味着你会立即在第一时间获得更好的想法。团队可能需要一段时间去适应这种新方法(记住,他们不可能已经被条件来判断)。但有一段时间,你应该找到你的团队生成和珩磨更好、更实用的想法从集体讨论。
戴夫·克莱门斯花了数年时间与人力资源专业人士咨询,研究趋势和跟踪就业案例法。他的人力资源咖啡馆的博客读了14000 +用户每周3次。他是一个资深作家合规&管理快速学习研究所的在线培训网站。他的工作已经由美联社(Associated Press)出版,《国际先驱论坛报》,世界新闻审查和国内知名人力资源、就业法律和商业通讯。金博宝188与火箭人@TheHRCafe。
