如果创新者有一个共同点,那就是他们喜欢收集的想法,就像孩子喜欢收集玩具。诺贝尔奖得主鲍林建议“最好的方法得到一个好主意是让很多的想法。“托马斯·爱迪生一直超过三千五百笔记本电脑的想法在他有生之年,定期“配额”让水龙头开着。亿万富翁理查德·布兰森是一个同样充满激情的记录器的想法,无论他和谁他会谈。然而,并不总是绝对数量的想法转变成高度破坏性的想法。为什么?因为“你不能在一个新的方向通过努力在同一方向," Edward de Bono说》的作者横向思维。换句话说,从许多不同的来源获得很多想法创造最好的创新世界。
创新者经常参与提问、观察网络,并在关联,因为他们尝试变得更加有能力开发经验的理解,存储和recategorizing所有这些新知识。这是很重要的,因为100年高调的创新者,我们采访了(Amazon.com)的创始人杰夫·贝佐斯这样的人我们调查和500年创新者很少发明了全新的东西;他们只是重组了他们收集的思想以新的方式,让他们提供一些新的市场。质疑现状,观察像一个人类学家,网络为新思想和实验帮助创新者慢慢构建更大、更丰富的股票组合的想法在他们的头。积木数量,越多越好他们能够把新获得的知识生成一个新奇的想法。
为了说明这一点,考虑一个孩子玩的乐高积木。更多不同的块孩子使用构建一个结构,她可以成为的更具创意。但是春天最创新的结构新颖的组合的各种现有的乐高玩具,所以当孩子获得不同的乐高集(例如,结合一套海绵鲍勃与《星球大战》集),她为新结构更好的想法。同样,更多的知识,经验,或思想你将从广泛的字段添加到您的总存量的想法,你可以构造各种想法越大通过结合这些基本知识用独特的方式构建块。难怪史蒂夫•乔布斯是一个向导连接无关。他花了至少18年他56年的生命积极收购大量各式各样的乐高积木块experiences-ones当重组辅佐苹果股票估值平流层(认为iMac, iTunes, iPod, iPhone, iPad)。
任何深度的专业知识在一个特定的领域,谁能把这些知识与新的概念和思想不熟悉,往往更具有创造性。这就是为什么的创新设计公司IDEO里试图招募的人展示在许多领域知识的广度和深度在至少一个领域的专业知识。IDEO形容这个人“丁字形的”,因为这个人拥有深一个知识领域的专业知识,还积极获取知识在不同的知识领域广泛。人以这些知识概要通常产生创新协会在两个方面:(1)通过导入一个想法从另一个领域深刻的专业领域,或(2)出口一个想法从他的专业领域,他正在探索的一个广泛的领域他肤浅的知识。
所以你的乐高思维能力有多稳固呢?你你的想法和经验多样性股票?如何有力地一直做你的、不同经验重组成创意?如果你像大多数人一样,你的回答可能不像你一样积极。改变这些答案,我们建议改变你的行为。进行颠覆性创新者的四个发现技能(询问,观察,交流和试验)来丰富你的想法股票和增强你的能力把乐高思维(连接无关)日常实践。
哈尔葛瑞格森领导欧洲工商管理学院的教授。他咨询世界各地的组织创新、全球化和转换,并广泛发表在领先的学术和商业杂志。克莱顿·m·克里斯滕森是罗伯特和简Cizik哈佛商学院工商管理教授的建筑师和世界最重要的颠覆性创新的权威。杰夫代尔是贺拉斯Beesley战略教授万豪学校,杨百翰大学。他们的合作者”《创新者的DNA”。
许可转载的《哈佛商业评论》。改编自《创新者的DNA:掌握破坏性创新者的5个技能。“版权哈尔葛瑞格森,克莱顿·m·克里斯坦森和杰夫代尔。保留所有权利。
