有很多领导和管理建议——约会一样,你会发现,职业,以及如何提高你的孩子。
实际上,大多数很好,或者至少不坏。我很少遇到在我每天的一篇文章SmartBrief关于领导力通讯和对自己说“好吧,肯定是满满一缸的胡言乱语!”
然而,我建议逃跑就可以从以下珍珠的领导和管理智慧。
1。“忽视你的弱点,利用你的长处。”尝试搜索这个建议的任何变化,你会发现很多可信的消息来源告诉你忽略你的长处。这感觉良好的无稽之谈通常源于懒惰误解的称为“strength-based领导力发展”运动,而变得流行盖洛普,马库斯白金汉和无数其他的模仿者。盖洛普和白金汉从未说过忽略你的弱点;这个想法是为了尽一切努力减少你的弱点(改善,代表团,找到一个不同的工作,等等)。忽略了一个关键领导的弱点是一个必然的领导脱轨。
2。“你需要知道的比那些在你。”我听到一个高级副总裁给一群新经理这个建议。我想把我的头发着火了!相信你可能知道的和适合你的人多是最典型的傲慢!
3所示。“这是好与你的员工成为朋友。”你可以与你的员工友好,但当你在一个位置需要你客观地雇佣,促进,奖励,或纪律,需要改变的关系。我写了一篇关于这个前阵子,有几个评论从管理者坚持认为我是错的,他们能够做到。然而,大多数同意了。你生活和学习。
4所示。如果你不能衡量它,那么你就不能管理它。”这是公牛——事实上,我们所做的大部分工作不能也不应该被测量。经理,订阅这个建议最终关注的细节容易测量和忽视真正重要的。
5。“别注意批评;这不是你的工作,使每个人都高兴。”管理者对建设性的反馈或充耳不闻异议将错过机会来改善、解决问题,或为改变构建联盟。
6。“领导者是天生的而不是后天培养的”。尽管压倒性的证据相反,我仍然听到这个神话永存,常常自称“专家。“也许Warren Bennis最好说:“最危险的领导神话是领袖出生是有遗传因素的领导。这个神话断言,人只是有一定魅力的品质。这是胡说;事实上,正好相反。而不是人是天生的领袖。”
7所示。“最好的学习方式的领导是成功的企业ceo。”有时,但并非总是如此。史蒂夫•乔布斯是一个有远见的和非常成功的商人,但也有很多人描述他是世界上最糟糕的领导人之一。我知道的一个CEO发放工作的书他的管理团队领导教程。同情那些可怜的员工!
8。“没有消息就是好消息”。组织中的层次越高,越有可能是,你会成为隔离和保护从坏消息你宫殿的守卫。没有听到这并不意味着它不存在,它只是意味着你有你的头埋在沙子里。
9。“你需要拉自己的袖子,弄脏你的手。”是件好事,但是偶尔这样做,管理者不应该定期做一个或两个水平低于他们的工作。这样做是为代价的独特和重要的工作,他们应该做作为一名经理,削弱了在微观管理员工的工作和结果。
10。“第一个,最后一个出来。”的意思,你需要第一个上班,最后一个离开。经理,疯狂地长时间工作在一致的基础上的候选所剩无几。你会不那么有效从长远来看,一个坏榜样的组织。此外,如果一个或两个员工遵循同样的职业建议吗?这可能会变成一个相当荒谬的竞赛,看谁能第一个在早上工作。
还有什么其他坏领导和管理建议你听过吗?
丹·麦卡锡的导演执行发展计划在新罕布什尔大学和运行管理和领导的About.com通道。他屡获殊荣的领导力发展的博客里写道伟大的领导力一向被评为一个最高的数字有影响力的领导和人才管理。他是一个定期撰稿人SmartBrief和SmartBrief劳工顾问委员会的一员。电子邮件麦卡锡。
