当人们问什么下一个大事件在社会媒体,它们通常是寻找一个优越的平台,将取代Facebook取代MySpace或Facebook他们预期特性集,比如地理位置或组传递。但是,如果这不是一个网络或一个工具吗?如果它是一个应用程序?
“内部社交媒体是第二波…未来的工作是在社区,”安德鲁说,思科的监狱长在本周的企业社会媒体峰会。
监狱长给人群四个理由开始看内部社交工具:
- 员工将期待它的下一波。当前劳动力的成员每一代爱社交工具的人,以及那些厌恶他们。但下一代的工人就没有这样的分裂,监狱长说。这些工人将与这些工具已经长大了,希望使用它们作为他们的内部工作沟通的一部分,因为那就是他们一直沟通。未能有一个内部社交媒体系统会疏远这些工人,让他们从完全贡献公司,监狱长说。
- 劳动力越来越全球化。全球交易、分支机构和远程办公将会变得更加普遍的公司每一个条纹和远程团队一起工作,如果你想要保持与他们的任务,你需要给他们工具协同工作,就好像他们都一起在办公室,监狱长说。社交工具也使24小时操作和复杂的全球交易更容易对员工,通过允许工作时区之间也很容易将碘传递,从而让工作和生活的平衡不连续性的丧失。
- 它可以简化管理。通过观察社会内部员工之间的通信,管理人员可以找出员工花费最多的时间,他们的痛点在哪里,需要什么资源来增强性能,监狱长说。金博宝188
- 一个强大的企业文化可能依赖于它。社交媒体的焦点就在外部品牌,传达给你的顾客你的愿景和价值观。但是你的员工呢?他们了解公司的愿景吗?他们分享它吗?感觉他们的一部分吗?它每天都生活在他们的工作吗?区长指出,内部品牌允许贵公司策略渗透到企业文化,而不是工作。
当然,接受内部社交媒体会给我带来新的挑战,他说。这项技术还在发展中,思科决定建立自己的内部工具而不是外部供应商。训练是关键,尤其是广泛的指导方针“不要做傻事”等不同年龄阶层的工人可能意味着完全不同的东西。而不是每个部门将与同样的活力,拥抱这样的工具可能创造激励项目的必要性,他指出。现在更有理由开始出现之前,下一代的工人。
如何使用社交媒体在你自己的公司吗?
