如果你是伟大领袖的吸盘电影像我一样——“成事在人”,“铁血教练”和“《点球成金”,只是仅举几例,很容易假定所有领导人同样体现了品质的电影。
毕竟,谁没有理想化的商界领袖坚强,自信,做出艰难的决定,坚定立场无论什么?而那些领导人确实存在,他们是少数。在领导人工作了30年,我发现,现实是非常不同的。
大多数领导人在他们的角色最大的积极意图。然而,一路上,他们迷路了。而不是有意识的选择。而是出轨的底层功能失调的模式称为相互依存的。
相互依存是一组的信念和行为,防止个人拥有健康、互利的关系。乍一看,“相互依存的领袖”这个词似乎是一种矛盾的说法,然而,这个不正常的行为模式在商业世界猖獗。
问题是:为什么领导相互依存的未被发现?
让我们看看前三的原因。
- 互相依存的行为被一个蒙面的公司的价值观和实践。表面上看,似乎这些价值观和实践健康——团队合作,员工敬业度和客户服务等。这不是价值或实践本身的问题。是思想和信仰使他们确定的值是否健康或相互依存的掩盖。
- 领导人倾向于关注有形的,无形的费用方面在他们的组织。业务战略的“硬”的方面,系统和指标——往往胜过无形的方面。然而,无形资产——信仰,情感和价值观——总线驱动”。“他们开车每一个行动、行为和决策影响的结果。因为互相依存的领导属于无形的领域,它未被发现。
- 领导人感到的压力保持一个强大的、一起“拥有一切”外观与员工和客户信誉。这样做可以防止领导对不健康的行为模式和底层的驱动因素。另外,相互关联的领导人东西他们的不安全感、恐惧和焦虑。这使得相互依存的周期。
7线索你可以是一个相互关联的领袖
所有相互关联的领导力的核心是一个薄弱的自我意识发展的童年。弱的身份体现在七个经典方法在领导层面。
1。低自尊。领导人与健康的自尊的感觉负责结果。他们为他们的选择和行为的后果承担责任,积极或消极。另一方面,相互关联的领导人已经别人的尊重。他们的价值来自于别人的想法和感受。是痛苦的相互关联的领导人承担责任。结果,他们抵制“拥有”他们的领导角色,授权并持有自己和他人负责。
值屏蔽低自尊:谦虚、无私/仆人领导
2。高权力和控制的必要性。健康的领导权力意味着选择和影响一个人的环境和他人的能力对一个共同的目标。作为一个相互依存的领袖,然而,需要控制和权力可以进入超速传动放心和安全。跋扈,指责别人,扼杀别人的想法是迹象。
矛盾在于,劳累过度的权力源于一个领导者与外部力量的无能为力的感觉。
值屏蔽控制过头的现象:纪律、秩序、严谨
3所示。取悦,不能说“不”。这是正常的一个领导者想要帮助同事和团队成员因为你关心他们。
然而,作为一个相互依存的领导者,你需要别人认为你是一个“好人”,因为你的自我意识取决于它。你出去你的方式,以适应他人的需要和牺牲自己的自我感觉良好。这是一个试图保护自己免受痛苦的后果。一想到被拒绝或放弃了你的“部落”可怕的自我意识。
取悦行为的例子包括对表现不佳,给到客户需求自己的利润,成本价值和性能需求。
值屏蔽人们愉悦:客户服务、员工敬业度、团队精神
4所示。边界问题边界是健康的人际关系的关键。他们就像想象中的你和其他人之间的界线。领导人与健康的知道责任边界和所有权结束并开始一个问题,目标或结果。
互相依存的领导人,这些假想的线是模糊的,不存在或者太死板。没有“外部”的界限,一个领导者的身份变得沉浸与他人,如负责员工的幸福感觉。
没有“内部”的界限,一个领导者会经历一个失控的时间表,过度的消极的想法和情绪,缺乏自我保健。
值屏蔽差界限:的家庭、客户满意度、信任
5。反应性。糟糕的领导边界的结果是你对每个人的想法和感受。作为一个相互依存的领袖,你承担责任,对他人的情感,但不要对你自己的负责。
如果一个同行,员工或客户说让你的东西,你把它作为一个人身攻击。你相信他们或成为防守。无论哪种方式,你进入受害者模式。
掩蔽值反应:敏捷、速度、响应能力
6。照顾。“关心”他人健康的领导。“照顾”是混乱和消极的。当你从事领导照顾,你为你的员工做他们能做什么。你负责照顾他们的问题,并避免痛苦。
你把员工的需求在业务需求之前,有一个夸张的责任感,防止员工成长为公司的授权成功的贡献者。
值屏蔽照顾:关心员工的福利;有爱心的
7所示。避免冲突。自尊是必不可少的领导人坚持自己的想法,感受和需求,同时欢迎其他人也这样做。这样的领导人,冲突是正常关系的一部分。
相比之下,互相依存的领导人不惜一切代价避免冲突,导致情绪不诚实的与团队和同行的关系。因为生活中糟糕的榜样,这样的领导人认为冲突是不好的长大,痛苦和创伤。最终的结果是现状思考,妥协决策和一种虚假的团队合作精神。
值屏蔽避免冲突:和谐、合作、信任
虽然我们都有表现出上述行为在某种程度上,相互依存的领袖,这些模式都很强悍。他们不知道如何。
增长,利润和健康的文化可以被寻址的相互关联的领导。因为相互依存的领导已经如此普遍在我练习的领导团队开发的客户的公司,我为自己看到这个不正常的高成本模式在他们的组织。
例如,我每一个领导者识别一个情况他们说“是”时“不”(或设置边界)会更健康,更有利可图。他们必须包括硬实力和软成本,然后给底线估计总成本。
即使对一个情况为一个领袖,成本高达数百万。用它在每一个领袖,当这种不正常的模式表明,公司变得惊人的成本。
你确定什么症状?这是普遍的在你的公司吗?互相依存的领导花费你的公司是什么?
丹尼斯·科克兰帮助growth-seeking公司开发改变游戏规则的领导团队和组织,由设计驱动两位数或三位数的增长…。她的公司,授权的业务——是为数不多的公司提供整个大脑,释放战略解决方案领导和组织潜在的传统方法无法实现。学习如何掌握领导的你内心的游戏下载免费的报告”连接到大赢”。与科克兰在她的b日志,LinkedIn,推特或通过电子邮件。
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