霍克费萨尔的创始人和首席执行官BTM。他是一个国际知名企业家和思想领袖,他被任命为前100名最具影响力人物之一的技术。前高管在通用电气和其他跨国公司,霍克已经写了五管理书籍,建立了一个非营利研究智库,BTM研究所,已成为权威融合,创新和可持续的增长。他的最新著作中,“融合的力量,是可用的。
今天的企业家需要质疑和反思他们做每一件事,一直在问自己什么是工作,什么不是,为什么工作。当这些问题的答案是积极的,太棒了!向前,向上!然而,事实并非如此时,你必须准备好改变方向和寻找替代品——我敢说,变换,以达到你的目标。
“转换”一词起源于生物学和遗传学。简而言之,生物转化是指引进一些外生的,可以改变细胞的本质。每个组织的变革过程是几乎相同的今天:引入一个新的目标,添加变量(外生的因素),并把它变成创造力和创新。
转换是由一个承认需要成长和变化,紧随其后的是不同的思考方法和手段。它是创建一个变革的步骤之一,可持续的组织。它可以被建模,记录和实现为一个改变游戏规则的过程。
在一个高层,步骤可以被定义为:
- 人性是由希望和/或需求。
- 我们开发战略发展战术将这些需求转化为目标。
- 有了策略,我们可以制定一个计划或行动呼吁来实现我们的目标。
- 计划或行动呼吁包括设置个人或商业目标和确定最合适的技术来实现它们。
- 当业务目标是成功与适当的技术相结合,结果是收敛的无缝融合既能达到目标。
- 收敛可以创建一个可行的经济模型应用实现技术,基本的过程中满足想要或需要。
- 转换发生在个人或企业成功地开始一个新课程,以实现其目标。
这些完成这个过程定位不仅仅是为了生存,但进步和繁荣。这个过程是可重复的——事实上,它循环不断地改变行为通过使用强大的支持技术创新,创新和可持续发展的目标和结果。
很明显,新的支持技术需求思考解决问题的新方法。和它是一个关键的司机今天的企业家——外因的因素。
变化、创新、可持续性和进步
- 变化是实现个人和/或组织目标的关键因素。没有改变,就不会有进步。
- 创新是至关重要的因素在个人或机构的能力变化的有效和实用。它是伟大的“如果”因素在决策过程中前进和保持一致的动荡和不断变化的时间。
- 可持续性是健康和成长的表现,但也多样性:实际上,它是由,在很大程度上,改变和创新。
这三位一体的目标充实的生活和有意义的经济、制度和社会进步是最受欢迎的个人和组织的属性。他们依赖聚合目标的基础和内在转换从过时的新的和更有效率的方法。
