透明度。这不仅仅是一个业务术语,它是一种生活方式在今天的世界。企业为了生存和获得尊重的社区,透明度是一个重要的必要性。这是什么意思?开放和诚实的对你的业务实践和使用简单的沟通。
最重要的是,从上到下开始透明度。高层领导的透明度可以成就或者毁掉一个组织。
真正透明的领袖,是时候把这七个短语从你的词汇表:
- ”我不能分享这些信息。”如果是敏感信息,一个透明的领导人将进一步解释为什么它不能被共享和风险如果失去什么。如果可能的话,它总是一个好主意带来一次方程方面,如,“我不能分享这些信息。这就是为什么,当我们将能够使。”
- ”这并不重要。”作为一个领导人,关心你的工作,你的组织和员工帮助保持平稳运行。写东西是不重要的,无论多么微不足道的东西似乎,意味着不感兴趣作为一个领导者。
- ”为什么他们需要知道的?”不管个人是否需要知道的信息,这句话听起来不专业。保持机智。说:“我不相信是我们当前项目相关的信息。让我们讨论一下(空白)。“是一个很好的方法避免这个问题而保持专业。
- ”我们不…”一直听到“我们不”,“我们不能,”或“我们不会”可以击败。相反的,说你能做什么,不管它是朝着一个目标或者帮助建立现实的成就。
- ”那不是我们的错。”透明度是问责制的一部分。如果出了意外,你的组织也参与其中,诚实总是上策。避免去责备,只是说发生了什么和你的组织在做什么来解决这个问题,确保它不会再次发生在未来。
- ”那是不可能的。”作为领导者,你的工作激发思维和解决问题的新方法。始终说不可以严厉打击士气。尝试,“这不是我们目前做的东西,但这是一个有趣的想法。未来的我们会记住它。与此同时,让我们来谈谈有什么我们可以帮你。“如果真的永远不会有可能,一定要解释为什么尽可能彻底。
- ”你不能这样做。”沟通是内部和外部,一个透明的领导人需要考虑员工的需要。每个公司的策略和规则,但最好解释为什么他们存在,而不是直率的告诉员工他们能做什么和不能做的事情。
透明的关键是真诚的,诚实的和开放的,尤其是当它涉及到沟通。
你认为怎样才能成为一个透明的领导者吗?有什么关键字或短语从这个列表失踪吗?
安德烈·拉瓦的首席执行官ClearCompanytalent-alignment平台,桥梁之间的差距人才管理和商业战略中将员工在一个公司工作的愿景和目标。你可以联系他和ClearCompany团队脸谱网,LinkedIn,推特。
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