美国企业文化而闻名,但并不是所有的国家都急于创业。在新加坡,例如,尽管新加坡近80%大学生有创业的梦想,只有1.1%的人已经这么做了。有令人信服的理由,所以许多大学生不采取行动呢?
也许一些学生找到了一个艰巨的任务将他们赚钱的想法一致的商业计划吗?也许更令人分心的乐趣在生活中熄灭他们的激情吗?也许他们未能理解创业是一项团队运动,而且,由于他们的个人主义的努力,他们杀了他们的想法和团队?事实上,它需要时间和努力产生一个有利可图的业务,一个高效的团队。和商业丛林的法律规定团队最终会“杀死”自己的做的。
想知道如何?这里有五个可靠方式如何杀死你的团队。
- 你必须与你的团队保持争吵。第一步是把你的团队的社会结构。撕裂了大家的目的首先是一个好的开始。你可能会偏离你的顶头上司和团队的愿景和目标。承诺是一个消极的词。你致力于监狱,对吧?为什么你想要致力于你的团队吗?这可以通过寻找不同意您的团队。这样的古怪行为促进异议。不断的冲突有助于转移您的团队的愿景和使命,并帮助将责任从常规的日常运营和战略业务发展。
- 你必须实践双重标准。双重标准是好鼓励偏袒。偏袒有助于淘汰那些不小鹿之后。你只是想听到的好东西。是明智的距离自己从那些建议你更加谨慎。奖励那些靠近你。让别人走了。如果其他意见和建设性的意见很重要,他们将取代你作为团队领导者。首先取代它们。
- 在黑暗中你必须保持你的团队。没有所谓的问责和透明度。告诉一个队友的一部分信息。然后告诉另一个队友。让他们找出解决方法只有当发生。毕竟,它需要太多的时间来传播信息。
- 你应该承诺他们天空。专家声称,要激励你的团队,对吧?所以激励他们的承诺。尽可能多的充气。告诉汤姆,他微笑着做得很好。告诉艾米,她做得很好,同样的微笑。难道你不感到骄傲的无意义的笑容?告诉他们你将开发他们的能力,培养他们的职业生涯。然后用它们来构建你的。不需要记得承诺,他们不会记得一件事,直到明年的评估。或者当你解雇他们。
- 你不必言出必行。告诉他们是一回事,做的又是另一回事。听起来像一个伟大的计划,迷惑你的团队。通知团队,由于削减成本措施,每个人都有旅行通过经济类。然后你把成本节约和头等舱旅行。真是个天才!鼓吹应该如何模型后的成功榜样。当你的团队试图模型后,踢了一个喧闹的缺乏创新和完整性。
虽然这不是一个详尽的清单,经验表明,这五个策略必将有助于杀死你的团队。
