在我们的领导力发展培训中,我们开始了询问人们列出尽可能多的特点的前领导人,他们憎恶或崇拜。这往往开始是一项有趣的运动,但是需要一个更严重的人然后开始看自己和自己的领导技能和行为。

10人们崇拜的领导特质

1. 有一个清晰的愿景的人们的工作如何满足领导的期望。
2. 提供及时、清晰、建设性的反馈。
3. 表示赞赏和给予应得的学分。
4. 积极倾听和回答问题。
5. 待人以尊重和仁慈。
6. 总是公平的对待别人。
7. 培训、发展和成长。
8. 愿意跳,帮忙当事情变得困难。
9. 有一个门户开放政策和可用。
10. 支持和保护自己的人当事情出错。

显然,这个列表并不全面。有很多伟大的领导力特征我们可以添加。

强有力的领导的主要技能之一就是良好的沟通。仔细看看。这些东西有多少直接关系到良好的沟通?上面列表上的每一个项目的影响一个人的沟通能力。事实上,“对话”的定义不仅包括我们说,我们所做的一切和我们如何对待他人。

尽管有些人尽最大的努力去避免它,对话发挥了很大的作用在一个领导者的成功。领导人经常提升,因为他们拥有高度的技巧和专业知识在一个给定的区域。这并不一定意味着他们是好与人或知道如何成为一个有效的领导者。

这是你可以问自己几个问题来提高你的领导能力,帮助你得到你想要的结果:

你如何对待你的人?

为了回答这个问题,你可能会问自己,“我的人如何对待我?“例如,如果你是热情友好,你的人民可能会热情友好的回报。另一方面,如果你觉得冷,钝或如果你的行为是不可预测的,特蕾莎修女和匈奴王阿提拉之间转移,例如,人们可能会竭尽全力避免你。平易近人和一致的与别人相处,他们会回报。

你的人了解他们所做的事情有助于组织的成功吗?

不要以为他们知道,即使答案可能是显而易见的。最近的研究表明,介于70%和95%的人并不知道他们所做的事情有助于他们的组织的成功。如果大多数人缺乏这种了解和你没有转达了他们,那么你就错过了机会来增加他们的动机,他们的可能性将尽可能有效率。问他们是否知道他们对组织的成功,倾听他们的反应,准备好填补空白。

你表达感谢的出色工作团队中每个人每周至少一次?

我曾经有一个女人在课堂上曾为一个主要的电信公司工作了19年告诉我,在那个时候,没有人曾经告诉她,“谢谢你。“不幸的是,这个例子并不少见。人们需要知道他们增加价值和发挥作用的组织,并为他们的努力他们需要承认。只需要很少的努力,说,“我注意到你________和_________的影响。谢谢你！“领导人经常没有意识到这样做定期如何积极地影响他们的组织,所以他们不喜欢。优秀的领导人。

几年前,我决定我需要表达更多升值在家里。我确定,我将试着说我家庭的每个成员的一个积极的事情每一天。那天晚上,我妻子固定的一顿美餐。我们结束后,我告诉她,我非常欣赏她的努力,晚上等确保我们有一个美好的晚餐。惊呆了,她看着我,说:“你病了? !“我当时知道我陷入了困境。显然这是我不是经常做!寻找机会捕捉人们做正确的事情,然后告诉他们私下特别是他们表现良好和积极的影响。然后感谢他们走开。你会让他们的一天。

你得到你想要的结果吗?

如果你不是,看看自己和审查的清晰度和细节你给的方向。如果你是模糊的,那么你就离开的解释你的指示到你的听众。如果你没有得到你想要的东西,你很清楚,下一步是和个人坐下来讨论为什么他们得到他们,以及他们可以做什么坏事做的结果下一次改善的结果。

你可以成为一个有效的领导者!在你做什么,什么是工作,什么意识并非是第一步。然后做一个行动计划来纠正或改善我们所需要的。问问你自己你喜欢和厌恶在领导者和他们问自己如果你正在做的事情是值得崇拜。被故意对你的领导力发展将会改善你的结果!

的作者是约翰·r·斯托克“克服假说话”和总统DialogueWORKS Inc .)他一直在组织发展工作20多年,帮助领导人和个人贡献者学习技能来帮助他们实现卓越的结果。他有经验领域的领导,变更管理、对话、批判性思维、解决冲突,和情商,和等公司曾与考克斯通信,洛克希德·马丁公司、霍尼韦尔、AbbVie。