作为一个目的导向的组织需要目的导向的领导。这是你们的责任,作为一个领导者,你领导是装备和授权服务。你的团队必须知道为什么公司一样运作,并展示在实践中它所代表的原因。
思考你认为是目的导向另一个组织。现在,考虑集团的领袖的角色,以及如何证明他或她的个人属性在整个组织的价值观和文化。目的导向的领导者,这是你的角色体现并沟通维度的目的,您的组织的基础。这些尺寸是威廉·波拉德说,“公司的灵魂。”
目的是我们的动力,给予我们的意思。因此,原因或目的,不必局限于社会领域。认为汤姆的鞋子,故意有业务的公司在做good-balancing利润和目的。
波拉德在他的书“公司的灵魂,”观察:
“人们想为一个原因,工作不仅仅是谋生。当有一致性的原因公司和它的人民的原因,移动,因为将会有特别的性能。”
意义不需要专属的利润。我们自然吸引目的导向的原因和组织当我们感觉的值之间的连接组织的文化和我们自己的道德。这个连接发生在心脏和头脑,在情感和理性的方法。目的提升我们在一天结束的时候,除了我们的任务已经完成了,我们已经实现了的目标,实现我们不仅有增值,我们取得了意义更大的追求。
你的团队将导致你的客户最好的服务当他们理解你的目的,当他们理解你的客户做生意的目的或争取社会变革。领导意味着我们采取主动,在一个适当结构化的业务关系,认为代表我们的客户,而不只是简单地执行。
上一次你的团队要求,特别是小,短期计划——“这个倡议的目标根据业务目标和目的?“你的团队会管理你的客户的(自己的)期望最适当的时候理解(可以表达)的目标和目标对于一个给定的任务或项目目标和业务目标的框架内。目的将通知策略,策略会有意支持的策略。
简而言之,目的提醒我们,我们必须开始与结束。
这是一个测试目的:问一个同事他们“做什么。“最有可能的是,他们会回应一个简短的描述他们的角色,以及他们的公司或组织的工作。然后问他们“为什么”工作。在这个答案,你会发现他们的目的,他们是否找到意义的原因或业务工作。通过问这些问题你的团队,你会很快学好如何沟通你的目的,如果有个人目的之间的对齐和公司。
常见的目的是明确领导者的头脑中,而不是(还)是表达和沟通团队。当目的是共享的,它的练习。只有你能表达你的目的是在业务团队和服务。由你来证明目的通过您的组织的文化——你的字符值。
考虑如何使您的团队,培养目的连接,和改善你的通信通过这三个维度的目的:
目的声明意图。清楚地陈述你的目的声明。“这就是为什么我们做我们所做的。“当团队成员了解他们的价值观结合你的工作组织,它们有力地激励牺牲地。当客户理解你的目的和你理解的,它将清楚地表明,有一个合适的关系,和培养激烈,可持续投入到你的事业。
目的是战略性的。目的帮助你决定之间最好的选择,不仅是好和更好的选择。当你明确你的目的内部和外部受众,它让你专注于客户服务,哪些活动。它赋予你的团队来提醒你保持专注,导致您的组织。
目的提供了视角。您的组织的使命是目的和视觉之间的直接连接。每天结束时,不管有多好或坏,角度会提醒你为什么你比自己更重要的东西,为什么你做什么很重要。
目的、性格和文化是任何组织的核心。与目的开始,你和你的团队会发现意思和意义在你追求利润和创造的影响。
布莱恩Sooy的创始人兼设计总监吗Aespire设计和营销机构,帮助非营利组织188金宝搏导航等为导向组织和清晰的沟通。他即将到来的书。”提高你的声音:引起宣言”(上映日期:6月9日)是一个非营利组织营销和通信工具,探索为导向设计,和接触点188金宝搏导航对一个组织的有意义的观众。
