的青年企业家协会是一个邀请组织组成的世界上最有前途的年轻企业家。公司最近推出了StartupCollective,一个免费的虚拟导师计划,帮助数以百万计的企业家开始和成长企业。阅读之前由公司SmartBlogs帖子。
问:许多首席执行官最终销售类型的角色,把他们离开办公室。你如何确保你仍然有效地设置你的团队的基调——即使你没有?
如果CEO成功地概述了公司的使命,愿景和价值观每一位员工,组织的基调应该设置无论在或不在办公室。当你的员工清楚在这些重要问题上,他们成为授权决策基于更大的图景。- - - - - -布列塔尼Hodak,ZinePak
在AirPR,我们不断的交流价值。我经常联系以保持通知我的团队。我们尊重站每周会议和旋转大门。我们不坐下来,说,“让我们交流。“我们建立持续的基础上鼓励开放的沟通空间。- - - - - -Sharam Fouladgar-Mercer,AirPR
无论多么疯狂我的时间表,我从来没想念我每周和每月影响会议,关注我的生意的核心领域。每星期一我开始我的一天看报道,然后调用与关键人每天审查工作,什么不是,接下来我们做什么。这帮助我把我的手指在公司的脉冲,并让我的团队知道我的礼物。- - - - - -马克Krassner,膝盖沃克中央
你需要非常一致,你关心什么,你的价值是什么,你的企业文化是什么。你的团队会选择和找到自己的迭代和自己的创新结构和内成为领导人。——丹的价格,重力支付
确保你为你的公司创造你想要的类型的环境你是否身体。灌输正确的价值观,依靠你的团队来实施。- - - - - -Oisin汉拉罕,Handybook
如果你感兴趣你的团队,并且告诉他们,他们是真正的价值,当你在办公室,它将不得不离开时定下了基调。- - - - - -安德鲁·施拉格,个人理财资金终结者
7所示。你的员工接受的文化吗
我幸运的,适合我的人拥抱我们的精神创造了在我们的办公室。我不要看自己文化的创造者;我的员工。随着我们继续成长,我知道我不可能在大多数办公室的大部分时间。但是我知道他们还住我们的文化,因为每个助理加入我们知道什么是我们的文化,我们代表什么。- - - - - -库巴地毯Jewgieniew,物业一组
我们有强制性的整个公司月度会议,不仅回顾上个月的和下个月的活动,也成为一个开放的地板为团队成员和高管们分享新闻和成就。我们认为它是“赛前动员会在大赛之前。“亲自参与贵公司有更大的影响比任何数量的电子邮件。——吉姆·索尔特,商业的支持者
我每周会议,整个团队满足亲自或通过电话会议去的事件前一周,下周我们的目标。同样的,我有一个更一般的战略离线每季度我的团队在哪里能够亲自会面,讨论关键经验,对未来的轴心和策略。——鲍比Grajewski爱迪生国家医疗
我只是在办公室现在每周大约两天。我每周不定期发送电子邮件到我的团队,让他们知道我从事什么,主要需要完成的事情。我总是包括一些正面消息,反馈或只是一般的你知道的事实对我们公司在这个电子邮件。- - - - - -马特·艾姆斯,MN Pro彩弹
保持一个强大的企业文化是很重要的。一个传统卡发送一个英雄的我们在访问我们的餐厅客户和前景。除此之外,我们所有的员工使用Hipchat所以很容易感觉与冒险,我们在路上,不管每个人都身体。- - - - - -诺亚玻璃,卡蒂
我经常不在办公室参加会议与潜在客户。当我在办公室里我一定要检查与团队成员看到事情进展如何,是否有任何他们需要为了完成他们的工作。只花几分钟去问一个人做的还有很长的路要走。- - - - - -菲尔Laboon,Eyeflow网络营销188金宝搏导航
以身作则,总是一个好主意,但它有助于确保员工知道他们是团队的一部分,和你们都朝着一个共同的目标。保持团队在同一个轨道上时很容易每个人都有一个集体的脉搏。——丹尼尔•韦斯利DebtConsolidation.com
