想成为一个更好的领袖?试着提高你的词汇量。
不,我不是说添加最新的管理和领导术语或行话曲目。如果这就是你正在寻找的,《华尔街日报》业务术语发电机。你可以走动发出领导胡言乱语,如“前进,是时候采取行动战略向量和改变我们的团队带宽”和“期待2015年,意念会影响整体解决方案的能力的关键。”
我说的是添加一些强大的短语,你的词汇量将吸引和激励,鼓励人们想出的想法,并激励承诺。
这不是一个详尽的清单——只是一组我捡起这些年来,所以请随时添加自己的评论部分。
- “我怎么能成为一个更好的领袖吗?”信贷去马歇尔·戈德史密斯为这一个。变化的问题包括“如何成为一个更好的父母?”“我怎么能成为一个更好的伴侣?”和“我怎样才能成为一个更好的孩子?“一定要听,说…
- ”感谢。”使用这两个强大的词作为应对建设性的反馈(应被视为一个礼物),积极的反馈,来表达感谢的额外英里或工作做得好,或者当有人带来坏消息或问题你的注意力。
- “好工作”。变化包括“好工作”和“路要走。“给予正面强化变得更强大,如果特定的时候,及时,你可以解释一下为什么(积极的影响),但让我们不要把太多了。
- ”你怎么看?”信贷去汤姆•彼得斯为这一个。问别人的意见或想法是最终的演示的尊重。当你得到这些想法,不要忘记回到# 2。
- “我能帮上什么忙?”常用来表达支持在开发讨论,解决问题,当一个人经历的个人困难,或当问题或想法带到你的注意力。
- “怎么可能?”信贷是杰克和卡罗尔·韦伯的重要性,对我的教学“可能性思维”。而不是想出原因没用的东西,问自己和他人“可能是什么”。如果他们想出的例子类似的想法已经尝试过去,没有工作,使用短语“到目前为止”。
- “我不知道。”用这个当你真的不知道一个问题的答案或解决问题的方案——它演示了谦卑和真实性。它和“你觉得”作为后续。
- “你为什么那么重要?”这个问题说明你在乎,你会学习到很多人的动机和价值观。
- “帮助我了解。”一个更好的方式去理解别人的逻辑、推理、感情等等…不是“真的吗? !”或“认真? !”或“到底你吸烟吗? !”
- “我相信你。”我可能把最好的留到最后。什么方式来表达对某人的能力或潜力!
你加入这个列表吗?
丹·麦卡锡的导演执行发展计划在新罕布什尔大学和运行管理和领导的About.com通道。他屡获殊荣的领导力发展的博客里写道伟大的领导力一向被评为一个最高的数字有影响力的领导和人才管理。他是一个定期撰稿人SmartBrief和SmartBrief劳工顾问委员会的一员。电子邮件麦卡锡。
