最近,我有机会观看我最喜欢的一个大学篮球队赢得他们四分之一决赛比赛在没用的人。
这个游戏有什么难忘的是球队的明星之一吗尽管他生病了。他在赛前感染流感,不会玩。他去了教练和告诉他,他会给他的,当它变得明显的规定,他可以不再竞争,教练会把他从游戏。
这一位运动员能打20分钟,尽管生病,10分。最激动人心的关于他的表现是鼓励这个球员收到他的队友,他的教练和人群。能源领域是电力。有经历的情况,很明显,这个球员和球队提升到一个更高的水平。
这段经历让我停下来反映大气的类型或环境下我们创建我们工作的人。创建一个文化的鼓励在很大程度上提高和改善我们的同事和同事的性能。这里有一些问题来帮助你评估你的领导是否有助于文化的鼓励。
没有什么比拥有一个令人泄气的领导人公开表达他或她的怀疑一个任务的重要性和几乎没有什么好话要说。态度具有传染性,周围那些消极负面的创建,同时促进积极的积极态度。领导人应该检查他们的态度,做任何他们可以表达乐观和积极向任何目标,人们将完成。
你信任你的团队,以满足你的期望吗?
信任是有效激励的必要成分。你不能真诚的鼓励,除非你信任的人他们做他们的工作的能力。一旦你给了明确的方向,你需要允许个人完成手头的任务没有微观管理和结果。的表达您的信任将使您的团队成员表现良好,增加自己的技能,并鼓励他们取得成功。
你是病人当事情没有按计划证明吗?
有时候你的期望可能无法实现。当这种情况发生时,检查你的清晰的方向。这也是一个好机会来识别中没有取得期望的结果的原因。此外,你可能会评估是否个人缺乏技能或资源能够成功地完成分配的任务。金博宝188这可能是一个很好的机会让你教和教练的个人成长和发展新技能将导致未来的成功。
你支持他人的工作和努力?
当你没有得到期望的结果,你有机会表达持续鼓励他们努力和安抚他们,你知道他们会成功。这样做将灌输必要的信心达到期望的结果。
你表达感激吗?
有时候,一个人唯一一次可能听到他们的经理,当他们没有按预期执行。这使得人们认为唯一一次有人在乎他们做的是当他们犯错。而不是让人们不断地猜测他们是否表现如预期的那样,你应该利用一切机会来表达衷心的感谢他人的努力是否小或大的任务。你也要鼓励其他人来表达感谢团队的成员。培养文化的升值将提高士气和生产力。
你要求并提供反馈吗?
有效的管理者要求反馈什么他们可以做得更好帮助别人成功。他们还提供及时反馈当他们的期望没有得到满足。个人想知道当他们不能达到预期,是开放学习他们需要做什么不同。等到结束的季度结束,甚至一年发现他们的性能亟待改变可以令人沮丧,不产生及时的结果。
你包容在共享的目标你想见面?
经常作为一个领导者,你处理高层的问题,不关心你的员工。但在适当的时候,分享你的应对,并帮助他们理解他们的工作有助于部门的目标。这样做证明,你认为你的团队的一部分,欣赏他们的贡献。
你要求别人的观点吗?
问你的团队的输入不仅可以为您提供所需的信息,但它也建立了别人问问题的机会。你想建立一个坦率和开放的氛围,这将有助于促进有效的整体性能。随着人们分享他们的观点,将会有充足的机会,来表达他对什么是分享,并鼓励其他人也这样做。这些额外的信息为每个人提供学习和发展的了解其他人在做什么,他们面临的挑战。
显然我们的工作团队不一定喜欢打篮球。然而,有一些是我们如何对待他人对我们的团队和我们故意在识别他人的努力,鼓励他们继续尽其所能提供的价值。毕竟,取消另一个是我们如何提升自己。
的作者是约翰·r·斯托克“克服假说话”和总统DialogueWORKS公司。他一直在组织发展工作20多年帮助领导人和个人贡献者学习技能来帮助他们实现卓越的结果。他有经验领域的领导,变更管理、对话、批判性思维、解决冲突,和情商,和等公司曾与考克斯通信,洛克希德·马丁公司、霍尼韦尔、AbbVie。与他联系脸谱网,LinkedIn,或推特。
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