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问:什么是最好的方法来克服我的微观管理的倾向?
首先你最好的候选人,代表你知道他们会做的很好。这将给你信心继续授权。此外,弄清楚你的期望。设定一个目标,时间轴,最后期限,预计时间和结果。- - - - - -彼得•博伊德,PaperStreet网页设计
让员工信任和理解你的职业道德是至关重要的,以避免发现自己微观管理团队。时间在本周会见你的团队以确保你是在同一个页面上。当你相信你的团队理解你期望的工作,你可以让他们做他们的工作没有看着他们的肩膀。- - - - - -莱拉刘易斯,灵感公关
我发现它更容易放手如果我知道有一个过程来警告我,如果一个任务没有被妥善处理。我问自己,“如果这个球是下降,标志是什么?“那我安排常规时间(每周、每月)来检查这些迹象。这让我把我的手指脉搏和确保事情得以完成,没有微观管理。- - - - - -杰西李尔王,vip浪费服务有限责任公司
我已经失望很多时候一个项目没有完成正确,和大部分的时间仅仅是由于缺乏定义的目标。项目符号列表和明确的标准来完成确保双方都成功至关重要。- - - - - -乔什·斯普拉格,橙色的泥
我提供最详细的说明可以在项目并提供选择提问是否有任何问题。但是我做了之后,我放手,而不是继续核对。在这一点上,明确的指示,没有预付的问题,我告诉自己,他们必须和运行它所以我应该做我需要做的也一样。- - - - - -安琪拉鲁斯,eCash
阻止自己微观管理很像得到上瘾。这是一个过程,结合意识,反思和不断的努力。停止从微观管理自己,开始通过将一个小项目,强迫自己委托给退后,直到它完成。如果一切顺利,你的信任水平在你的员工将逐渐成长,你可以委托任务所需,更重要布兰登堵塞,858年的图形
微观管理是自然的一个点,但这是一个你必须抗拒的倾向。我必须问自己如果我信任的人我的团队执行分配给他们的任务。如果不是,这意味着他们是错误的人或没有适当的训练。在这种情况下,必须改变的东西。如果他们是可以信任的,没有必要进行微观管理,这是最理想的情况。- - - - - -肖恩·波拉特,幸运饼干的广告
我每个人都通过holocratic系统经理,并没有回头。而不是自上而下的结构,每个人都有责任,没有人可以阻止一个好主意。它创造了一种氛围,人们感觉与手头的项目。它也使人们停止说,“那不是我的工作,”,让他们说,“这是我的公司”。- - - - - -Elle卡普兰,LexION资本
委派最糟糕的部分是不知道是否工作,又爱你的团队和被准备好让人定期去。解决这个问题通过制定明确的指标:定量结果每个成员的团队负责。如果他们达到目标你知道你不需要涉及每moment. -约翰十字架,下一步测试准备
电流,和非常成功的公司娱乐空间决定删除公司的层次结构,使每个人都在同一水平,给他们的团队归属感在他们生产的产品和服务。这样做有助于简化开发过程,允许前经理来提取自己从持续的监督。- - - - - -布莱尔托马斯,EMerchantBroker
我不会叫自己什么,但我绝对已经微。为我工作的是与我的团队是开放和诚实的沟通如果碰到什么事烦扰她们。我宁愿让我知道如果我检查往往比的选择。- - - - - -Jayna库克,EVENTup
