我经常和主管谈谈是什么让他们夜不能寐。我听到的故事特定的斗争,不断挑战,复杂的优先事项。一次又一次,一个主题出现了:
“我如何开发有效的领导与组织的技能和能力让我通过多次复杂的变化——现在和不久,我已经离开公司?”
大于一个人的焦虑,这个问题已经开始疼痛组织在系统层面上。领导力发展没有实践跨部门,产业和功能。
你看到它吗?
可悲的领导力发展的状态
现实情况是,许多领导人觉得无助。他们不知道为什么他们的领导力开发实践不工作,然而他们推进的项目和计划,希望事情能坚持,有人将转换结果。
的2016年冬季CTDO杂志专题文章,“领导在混乱和歧义的时候,”涉及这个话题。
“领先获得追随,和交付结果在未来10年里,变化,波动,和工业破坏是常数,和时间的稳定性和可预测性是不同寻常的,将构成的挑战一切高管和那些帮助发展他们,”作者大卫Dotlich和拉杰拉马钱德兰说。“有效的领导人将需要能够适应各种不同的环境中,环境,和环境,将越来越难教”。我们能做的是发展领导人在复杂的技能,模棱两可,和不确定的环境。”
这些技能是什么?情商。批判性思维。果断。我们都听过这些功能吹捧为派拉蒙在21世纪成功的领导者。Dotlich,拉马钱德兰添加谦卑,开车,敏捷性和强烈的使命感的品质要求那些必须在VUCA(不稳定、不确定的、复杂的、模糊的)工作场所。
通过详细阐述五个领导开发最佳实践使用的领导人正在推动持久的组织变革:
- 把中断前面和中心。
- 发现、维护和住一个明确的目的。
- 开发和证明真实性和敏捷性。
- 使用加速journey-based浸入体验转换。
- 把生态系统进房间。
我的领导“啊哈”的时刻
去年,我参加领导力培训项目组织和享受一对一的指导在我职业生涯的第一次。我开始计划预计将通过开发一个特定的技能我个人已经确定为一个成功的领导者的命令:“我需要更多的自信。我想增长我的决策能力。我的战略思维能力可以用一些工作。“我的程序的情况下在第一天说我是不够的,我的优点不是足够好,我需要成为一个不同的人是一个有效的领导者。
我错了。
最具革命性的事实是,我意识到,我是最好的领袖当我我,当我充分体现优势我已经掌握。我发展的重点应该放在那些技能,不是领导的列表功能我认为是必要的实现。考虑有效的个人领导的转变!
你是你最好的领袖
我认为这个简单的主显节适用于所有个人和组织。首先,我们需要一个强大的以证据为基础的研究和测试的基础思想领导,如Dotlich中概述的领导力发展愿景和拉马钱德兰CTDO文章。然后,应用这些原则,我们必须保持真实的自己和我们的组织。你不是史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)和组织的文化不是苹果的。你不能复制一个非凡的领袖的特质或一个特殊的成功公司的实践自己的蓝图。相反,一个严格的和持续的过程自我和组织发展的培养最有效的领导力发展是必要的。
领导力发展的状态可能会从毁灭中再生当我们授权我们个人和组织。
安·帕克是经理人力资本社会的实践和高层领导和高管在ATD实务社群。这个职位之前,她在ATD工作了五年的一篇社论能力,主要为TD杂志,最近作为资深作家和编辑。在这个角色,她有幸与许多培训和发展实践者,听到来自各种行业的思想领袖,著名的和发展丰富的专业内容的理解。
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