幸福。这是什么意思是快乐吗?和高管们为什么要在乎?企业应该关心因为工人不快乐不努力工作。盖洛普民意调查发现,70%的美国工人并不快乐,这状态转化为5000亿美元的生产力损失。突然,整个幸福的事情应该感兴趣的企业高管希望生产工人和顺利运作的文化。
那么,是什么导致人们快乐吗?
30年来,我教会了人们在企业界,我认为有一个基本的共同特征是快乐的人。他们觉得“差异”,他们的生活有意义。没有信仰,人们很难感觉内心平静或快乐。
为什么如此多的人似乎并不觉得他们正在改变?我相信答案与能量的分配。我们每个人都有一定的能量,我们投资于生活。如果有泄漏在我们的系统中,如果使用能源的事情不生产或分散我们的注意力从我们最重要的优先事项,那么我们将会有一段更困难的时间做一个重要的区别。
似乎有很多方法,我们失去能量非生产性活动。在某些情况下,这只是生活的一部分。
然而,有三个具体的方法,我们浪费精力,我们可以做些什么。
我们的信念。随着我们长大,我们有经验,或阅读,或听到别人的东西创造的信念在我们的精神世界是如何工作的。当我们相信什么,工作之间的差距,我们经历痛苦。在这种情况下,大量的能源去处理这个问题。直到我们找到一个方法来识别的东西使我们的行为方式,导致疼痛,我们将有一个恒定的流失宝贵的能源,我们的系统的空白。
我们的时间。今天,我们请求的狂轰滥炸。如果我们最终“支出”时间在我们不想做的事情,不能做我们计划的事情,这一差距会引起疼痛。再次,能量流动的痛苦。我们破坏了我们使用能量的能力发挥作用,我们的可能性会感到内心的平静和幸福。
我们的价值观。人与人之间的基本区别之一是,一些投资时间和精力的事情,而另一些人把钱花在生活的“棉花糖”。当事情忽略最重要的暂时的和毫无意义的,或早或晚我们感到痛苦。晚上你有没有觉得累,想知道在这个世界上你已经累了吗?事实是,在最重要的事情我们累不如花在毫无意义的追求。谁都知道所做的是正确的。
那么为什么高管关心他们的人快乐吗?快乐的人更有生产力,生产力的人产生越来越多的积极成果,打破竖井和障碍,认为创造性的方式来更好地服务客户的业务。
坦率地说,快乐的人是更好的。
Hyrum w·史密斯是一位著名的作家,演说家,商人是最初的创造者之一的富兰克林日程。他的新书“三个差距”1月11日。
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