退伍军人节标志着一个时代,企业在美国喜欢强调行动他们承担促进雇佣退伍军人。这些举措兜售定量目标多少退伍军人已经或将要被雇佣了。然而,有一些人在华尔街那些试图转变思维和说服公司只雇佣退伍军人是不够的。其中一个人是克里斯·珀金斯。
“退伍军人需要事业,而不仅仅是工作,”帕金斯解释道。
帕金斯,董事总经理兼全球场外交易清算主管花旗,知道他在说什么,因为他走了走。服刑9年在美国海军陆战队和获得的秩队长,帕金斯转换到2006年华尔街。自从,帕金斯已经使用教训自己的转变,帮助行业做得更好帮助退伍军人。帕金斯解释说,有时甚至是最好的意图会导致麻烦的结果。
“很多时候,人们可能会认为他们是退伍军人做了件好事,给他们一份工作。如果我们希望能够确保他们在这个行业取得成功,但是,我们需要确保它们是正确的适合位置和放置在一个情况下他们独特的技能是最好的应用。”
近十年来,帕金斯在一群华尔街专业人士工作制度化了先前的退伍军人的特别支持系统。什么开始作为一个群体的支持网络在花旗和行动花旗敬礼最终成为一个行业的组织被称为退伍军人在华尔街(誓言)。
“当一位资深进入我们的行业或者其他任何行业,我们可能不得不教他们的业务。但他们跟那些无形的品质,不能量化的道德,忠诚和团队精神。他们想为他们想做正确的事,”帕金斯说。
“非常强大,我看到在退伍军人在压力下做决策的能力,”帕金斯补充道。“一些角色在金融领域充满了压力。你必须有勇气和渴望成功。很多退伍军人特质。”
要理解为什么帕金斯是如此热衷于帮助他的退伍军人,它有助于了解更多关于他的个人旅程。
从战士到华尔街的过渡
帕金斯1997年毕业于美国海军学院,在短时间内从乔治城大学获得了硕士学位。驻扎在亚太地区多个基地后,帕金斯走到伊拉克炮兵军官。他曾在许多角色在伊拉克和死亡的海洋后,帕金斯认为火力支援协调负责。他的职责还包括民政相关重建伊拉克的基础设施的一部分,为选举做准备。珀金斯必须履行这些职责,操作在一个战区。
“没有什么比城市作战的挑战。简易爆炸装置、迫击炮和小型武器是一个常规的经验。我们试图赢得民心,面临一个危险的敌人。我们真的会发放儿童自行车,然后几分钟后发现自己被敌人的炮火和为我们的生活而战。在海军陆战队是令人难以置信的经历。”
珀金斯最终旋转回美国,在那里他负责6-gun榴弹炮的电池和130名海军陆战队员和船员彭德尔顿在南加州。站在门口的等级提升到专业,帕金斯做出了艰难的决定过渡的军队。
“我不知道我要去哪个方向:回去为政府工作或进入金融业。我就喜欢去商学院如果我有时间,但是我在我30岁,我真的想要推进金融服务行业的职业生涯。”
来自新泽西州,帕金斯在金融服务和家庭工作遇到了他的妻子,他是一个投资银行家。
“我搬到纽约,没有工作。我吃惊的是,找出感兴趣的人在金融行业资深说话,但是没有内置的机构对那些曾支持。”
因为缺乏机构支持退伍军人,帕金斯利用家庭资源最基本的工具之一,一个人需要当他们正在追逐一个新的职业生涯。
“我的妹夫碰巧在哈佛商学院(Harvard Business School),所以我要求他给我他的简历格式,这样我就可以使用这种格式和传播自己的简历。这都是学习和口语语言在华尔街术语,和我开始网络尽可能多。”
最终,帕金斯与另一位前海军陆战队员已经从军队到华尔街的过渡。这种接触过商学院,成为雷曼兄弟(Lehman Brothers)的交易员。但即便如此,必须确保帕金斯有最基本的联系。
”他问我,“你有西装吗?”
我回答,“是的,我有一个诉讼。”
然后他问我,“你有简历吗?”
我回答,是的,我有一份简历。”
在通过了“suit-and-resume测试”,帕金斯在雷曼兄弟(Lehman Brothers)被邀请参加面试。
“我面临最常见的问题是:你做什么了在军事和为什么你想在金融界工作?’”
帕金斯的回答很简单。“我从战斗炮兵军官刚回来。我的工作是使定量和及时的计算和管理风险。不是,你们做什么?”
雷曼兄弟(Lehman Brothers)的高管是赢得和帕金斯在提供他们的副班。帕金斯没有快乐。
“我真的想要在这类,因为它允许我去通过培训。真是美妙的体验去转动我的头Excel,我坐在旁边的人已经编程过去10年。他们从我要学的还很多,我有很多向他们学习。”
从一个危机,是一个机会
雷曼兄弟,帕金斯表示他对对冲基金和衍生品和最终的兴趣正在启动业务称为导数大宗经纪业务。帕金斯鸽子到工作和学习都有了解。当他的老板离开公司18个月后,雷曼兄弟(Lehman Brothers)的高管想知道谁会掌舵的业务。帕金斯自愿。
“我在2006年6月。2008年10月,我学会了如何衍生品市场函数的来龙去脉。这是一个令人难以置信的教育经历。然后我的公司关闭了大门,”帕金斯说。
最喜欢的他的同事在雷曼兄弟(Lehman Brothers)的倒闭,公司是一个“困难”的经历。然而,帕金斯没有长时间停留在该公司的倒闭,给了他第一次有机会在华尔街。
“谢天谢地,我接到花旗的电话,随便走在街的对面。”
尽管他只有在华尔街一个相对短的时间内,帕金斯在雷曼兄弟(Lehman Brothers)的位置和经验是无价的财务部门,要经历一个完整的蜕变。
“2009年,20国集团致力于改革峰会在匹兹堡的衍生品市场,”帕金斯回忆。“突然间,我发现自己在中间过渡700万亿美元的衍生品市场的中央结算模式。立法者在世界各地清理强制性的,我可以利用我的经验在金融和海军陆战队来推动新业务前进。”
在华尔街的战斗经验回报
帕金斯说,有一些情况下,敌人的炮火在战场上的经验帮助他保持他在华尔街的酷。其中的一个实例是在一个电话会议上对一个行业重量级当衍生品行业的转型计划被讨论。
“有时候我们会一起非常资深的业内人士,我只有几年的经验。在一个实例中,建议从另一家公司资深的人上来,我认为这是不利于市场和其他公司。海军陆战队的特质帮助我开发的勇气,我有勇气站起来。我能够推进一些我认为是对的。”
建立机构对退伍军人的支持
帕金斯的职业发展,他从未停止过奉献时间来帮助退伍军人过渡到华尔街。
在雷曼兄弟(Lehman Brothers)时,帕金斯试图组装机构支持建立一个退伍军人网络,但主动从来没有在公司倒闭前获得动力的机会。一旦他到达花旗,帕金斯浪费一些时间在推动一个更加正式的方法来帮助退伍军人。引用的激情和爱国主义他已经见证了在华尔街,帕金斯的其余部分向花旗的高管也使得商业意识。
“我们真的需要设置一个退伍军人网络。我们可以开始制度化对退伍军人的支持。我们可以吸引优秀的人才,进行社区服务和指导这些人。”
花旗是“所有”,让帕金斯建立公司的第一个退伍军人网络。这是当帕金斯看到动力真正开始建立。通过推进制度化的支持,网络建立正式的治理和安全预算。这也吸引了大量的公司的高层的支持。当网络主持成立事件,当时花旗董事会主席,迪克•帕森斯出现,因为他是一位资深的军队。花旗目前有16个网络,包括超过2500名员工。该公司甚至在英国开了一个网络
花旗还推出了花旗敬礼,一项计划,其中包括一个网站和一个工作委员会和联系信息退伍军人可以接触公司的专用的资深招聘团队。在花旗作为支持退伍军人被制度化,时间是正确的在其他公司接触到类似的网络。
“我们邀请他们来花旗球场聚在一起讨论招聘最佳实践和社区活动。德意志银行(Deutsche Bank)伸出几周后,说他们想要形成一个产业工作组。我们告诉他们我们想要做同样的事情,所以我们与德意志银行(Deutsche Bank)和高盛(Goldman Sachs)开始在华尔街退伍军人(誓言)。我们已经扩大了我们的会员包括金融服务社区的所有成员。”
誓言安排指导,提供职业发展和举办了无数场招聘会和会议。但帕金斯表示,该组织还利用华尔街银行家做的最好:筹集资金。在过去的几年里,誓言每年就超过了100万美元,捐赠的鲍勃伍德拉夫基金会。
艰难的过渡的一部分
“任何老兵做的最困难的事情是弄明白他们想做什么,”帕金斯说。
通过部署军队的一员时,他们通常没有很多的时间来想想接下来他们的职业。帕金斯说仍有改进的空间时帮助人们思考转型早在他们的职业生涯之前,他们退出了军队。
“资深出现的时候,我们问他们他们想做的事情,他们问我们回应我们认为他们应该做的,”帕金斯说。“我们不一定能告诉他们他们应该做什么,因为它是由经验丰富的思考,他们最终想要。”
帕金斯花费大量精力而形式化支持系统为退伍军人,他说,负责制图课程的成功还取决于个人的老兵。
“在金融服务行业,有许多不同的角色和工作和生活方式和文化。这是正确的适合吗?需要一些时间去做,发现和最终归结于人们,”帕金斯说。“你必须找到可以帮助你的人。很多退伍军人都有一个惊人的网络,他们甚至不知道它。利用和发展中,网络是什么风把你吹来实现,这是给我。这是我需要坐的地方。这是我在哪里可以发展我的事业,因为它是正确的。这不是工作,这是一个职业。”
