这篇文章是摘录出版商的许可,威利,从“发现你真北,扩大和更新版”由比尔•乔治(2015年8月)。版权(c) 2015年由比尔•乔治。这本书是在书店和网上书店。
比尔•乔治是哈佛商学院(Harvard Business School)高级研究员、前美敦力公司的董事长兼首席执行官。
当我从大学毕业,我天真的认为领导之旅是一条直线。我已经吸取了教训,领导力不是一个单一的目的地而是马拉松之旅,通过许多进展阶段直到你达到顶峰。我不是一个人。我们采访的所有高级领导人,但最终,他们认为他们将。
先锋前CEO杰克·布伦南认为,最糟糕的事情,人们能做的就是管理自己的职业生涯与职业地图:“不满的人我知道,那些经验丰富的道德或法律失败都有一个明确的职业规划。”布伦南建议在加强灵活和冒险的意想不到的机会。“如果你只关心在推进你的事业,你会不满意,”他说。
的职业阶梯的地方领导人继续攀升更高的巨大压力。谢乐尔•桑德伯格(Sheryl Sandberg)相反,Facebook的首席运营官(COO),有利于职业“攀登”的想法,你可以向上移动,或跨。实际上,您的开发作为一个领导者是一个旅程充满了许多起伏你进步最高领导,通过最后阶段继续领先。
领导者的旅程是人生的新跨越,这常常遇到的年代。个人移动通过与不同类型的三个时期的领导领导机会展开。会有领导人的速度在时间轴上的差异,但他们的经历之间有许多共性。
第一阶段:准备领导
阶段我准备领导,当字符形式和人作为个人贡献者或领导团队第一次。今天,很少有领导人做出职业承诺二十几岁的青少年。越来越多,他们使用时间在大学获得宝贵的工作经验,经常换工作每18到24个月,以分散他们的经验。许多年轻领导人感兴趣去研究生院在商业、法律或政府。甚至一些whocomplete他们硕士学位更喜欢个人贡献者角色咨询或金融之前到一个特定的公司或行业。
这是一种自然的自吸收阶段。措施十几岁和二十几岁的成功主要是基于你完成作为一个个体。你的表现决定了学校你承认,你如何做你的工作。这里就是Kleiner Perkins Caufield & Byers兰迪Komisar描述:
我们开始生活在一个线性路径成功是基于明确的目标。生活变得复杂时,目标不清晰,你必须设置你自己的。磨蹭到世界,了解你自己。这样做,或者你会一生为别人的利益和期望。
他承认开始的旅程对于年轻人而言尤其困难“他们看着我说,‘嘿,伙计。所有我要做的是找到一份好工作,买房子,结婚,生孩子。”Komisar说他希望生活是如此简单。相反,他告诉他们:
我来了这株种子。保持它的活力,回到十年,但不要冲洗它。问问自己这个问题:“你想要从你的生活?“我想让你的时间与你。
温迪·科普:加大21岁
作为学生在普林斯顿,温迪·科普发展的热情将k - 12教育。成长在一个富裕的中产阶级家庭达拉斯郊区,她住在一个社区,是“非常孤立从现实和教育机会的差异。“科普是受到她的普林斯顿大学新生的室友,从纽约市中心。科普形容她的室友是才华横溢但无法跟上高中学业,因为她没有准备她的普林斯顿。最终,她的室友辍学。
燃烧着渴望变换作为高级,科普教育,但不知道如何到达那里。不想追求典型的座落轨道,她走进“一个很深的恐慌。“探索教学,她意识到很多人还相信,剥夺了孩子的一个很好的教育是一个国家的悲剧。
所以她的学生组织了一个会议和商业领袖检查改进k - 12教育的方法。会议期间,一个想法来到她:“为什么不这个国家有一个国家教师队最近的大学毕业生提交两年在公立学校教书吗?”她反问了她发现“为美国教书”(组织),最成功的中等教育计划过去25年。
科普的道路并不平坦。缺乏管理经验和永久性资金,“为美国教书”总是缺少现金,蹒跚地从一个危机。一次又一次,科普投入筹款为重组预算和融资来弥补赤字。每周工作100小时后五年建立组织每年500新教师,科普感到被筹集资金以保持组织的财政压力。
当许多初始资助者决定不继续资助组织,安装的累积赤字250万美元损失。猛烈的批评的组织有影响力的教育家”杂志说,“组织政策和糟糕的教育不好。它不利于新兵。它对学校不好。这对孩子不好。“反思文章,科普回忆道,“这感觉就像一个穿孔的胸部。我读它比学术分析,作为人身攻击我们的努力。“当她的一些原始团队离开组织,科普想关闭它。“然而我对我们的事业的热情,担心我们会让孩子们让我去,”她说。
科普的经验在这样小的年纪是真正的领导力的本质:找到你感兴趣的东西,并激励他人参加的原因。TFA的危机加速了她的发展作为一个领导者。组织成立20年后,科普的不懈努力和热情的领导得到了回报。今天的节目有11000队成员教学750000多名学生。
伊恩•陈:创建一个科学革命
伊恩·陈是另一个年轻的领导人,他发现了他的领导在早期的热情。当他大学毕业临近,他知道他想要“一个机会,让我兴奋地跳下床,每天去上班。“在投资银行和私人股本令人沮丧的经历后,他和他的弟弟关注人类基因组革命。
陈兄弟创立美国基因组学改革医学提供个性化基因组学在广泛的范围内。他们吸引了顾问指出,如科学家克雷格·文特尔,他最初绘制人类基因组,鲍勃·兰格,知名的技术专家。他们开始与100000美元的信用卡贷款,随后筹集了5200万美元的风险资本,几个人加入董事会的陈兄弟放弃了超过一半的所有权。
未来五年公司的工作吸引了注意力在科学界和风险资本世界美国基因组学成为其领域的先锋。当创始人展示公司的特殊性能在2001年12月,董事会给他们起立鼓掌。然而,正如美国基因组的全部潜力成为明显的风险资本家,他们决定他们需要一个更有经验的行政领导。四个月后,成龙很震惊当董事会告诉他,他被替换为首席执行官。“直到今天,我不知道为什么这个事情是什么时候发生的,”他说。
我把我的心和灵魂,多年来,然后繁荣,一切都消失了。这是柔肠百转的东西带走,我创建并深深相信。我仍然有一些股票,但我不是企业的一部分任务我相信了。我想要继续战斗,但我感到无助。事后看来,这是一个丰富的经验我可以建立在接下来的旅程。我一直疯狂的工作小时,很累。我没有个人生活和需要更多的平衡。重组,我花了两年的时间让我的MBA。提供自我反省的时间和机会与一些世界上顶尖的商业领袖。
我意识到我仍然是幸运的我的健康,家庭,生活在一个自由国家的特权。这些不应该是理所当然的。我的心仍在创业和生物技术因为有太多无法治愈的疾病,提供机会让广泛的影响。
陈是他自身成功的受害者。然而,所有的心痛和痛苦,他有一个非常宝贵的经验,已经在他的领导下形成的旅程。尤金,他和他的兄弟在2007年重新加入部队发现Abpro,专注于生产蛋白质用于生命科学。他们筹集了150万美元的种子资金,但保留超过50%所有权,避免重蹈美国基因组学经验。Chan说,他从这些经验中学到“追求你的热情,让科学突破的重要性”,也“不放弃控制外人。”
不幸的是,对失败的恐惧使许多年轻领导人跳进像科普和陈一样的机会。
安软糖提供无价的观点,并指出,“斗争和艰难的经历最终时尚你。”
不要担心这些挑战。拥抱他们。经过他们即使他们伤害。告诉自己,从这一经验。你现在可能不完全理解它,但是以后你会。这都是生活的一部分,生活是一个学习的过程。每一个具有挑战性的经验发展你的内在力量的核心,它能让你通过这些风暴。生活中没有什么值得去做是容易。
