为什么有些人获得成功而有些人不喜欢吗?
发人深省的问题解决的作者金Zoller和克里普雷斯顿在书中“加强你的行政优势。”
根据作者,区分那些成功的是他们的“行政优势,”一个项目领导的面前,信心,和信誉。我完全同意!越来越多。我被邀请参加与客户合作开发他们的存在,因为他们从主管行政职位。使从高级行政管理是一个飞跃,充满新的期望和大大扩大的暴露水平。
如果你的事业目标包括这种类型的职业轨迹,或者你的“边缘”需要一个刺激来帮助你上升到一个新职位的挑战,这本书可以改变游戏规则。它被组织成这五段,每一个具体步骤,会提升你的执行官边缘:
- 自我管理和社会意识
- 个人品牌
- 沟通和存在(我最喜欢)
- 业务协议
- 动机、坚强和优秀
下面的一些想法和建议,巨大的影响我思考提高行政优势。
有效沟通通常需要你能够“阅读”他人的情感和动机。有时这可能看起来像一个神秘的第六感,但它确实是积极倾听和花时间去了解的人。利用你的好奇心的人;注意他们通常如何在不同情况下的反应。
不仅仅是细心的,你所听到的。注意身体语言和经常使用的“听力检查”,以确保您准确地理解你所看到的和听到的。如果你看到某人行为的方式似乎不寻常,询问它!
我知道从多年的经验,非语言的暗示,特别是眼神交流,可以显著影响你如何沟通和影响他人。(学习如何使用这些线索对你有利时,看到的“眼睛:信心、信誉,连接”。)
执行官边缘技能:情商
掌握情商是学习管理你的感受,所以他们帮助努力的目标,而不是妨碍。你发现自己陷入情感思维的这些习惯吗?
- 过滤掉积极和只关注负面的
- 极化“非此即彼”的思维,你忽视考虑灰色地带
- 过分概括在一个事件不准确的颜色你的思考
- “谬误的改变:“期待别人改变因为你需要或希望他们这样做
Zoller和普雷斯顿主处理情感思维首先认识到它,然后找出情绪从何而来。带着理解,你可以移动到一个更合理的地方和替换那些分散的想法更有生产力的。例如,如果你只是一个平常的演示,很容易推广经验,直到你开始怀疑你的能力,在每一个现状。相反,后退一步,承认你焦虑的来源,然后把它换成一个承诺你的演讲技巧你会表现得更好,更自信的向前发展。
执行官边缘技能:提高你的声誉和信誉
我们都知道你的声誉越好,越多的信誉和影响你与他人。但是你停下来检查你的行为如何影响你的声誉?Zoller和普雷斯顿列举一些关键的行动和行为,你需要时刻警惕,包括:
- 做你说你要做什么:总是认真履行承诺,承诺吗
- 诚实、可靠和负责任的
- 能接受他人,使他们感到受到了重视
执行官边缘技能:增长你的存在和表达能力
在2014年国家研究中心人才创新,执行存在26%的商界领袖称作为升职到高级职位至关重要,60%认为缺乏存在消极地影响别人对你的感觉。Zoller和普雷斯顿透露,执行官边缘的存在是根植于别人的一致的行为产生积极的回应。这些只是一些行为定义的存在:
- 展示自信,优雅和说话的能力在你的脚上
- 积极地听和读观众
- 站的高,使用目光接触和握手
我发现它引人注目的意识到这些行为导致阶段存在轮到你说话!(更多信息,请参阅本文:“做更好的听众做出更好的人吗?”)
外卖的建议来帮助你提高你的优势
“增强你的行政优势”是一个功能强大的书,写的简单,简单的语言。是充满帮助问题的反省以及注意事项(作者所说的“差异”和“破坏者”)。这是我的建议关于如何好好利用这本书:
- 不要欺骗,这听起来多么简单!构建执行边缘需要强烈的自我反省和努力。Zoller和普雷斯顿的易读的描述必要的技能可能会诱使你想,“哦,我已经这样做。“花时间问自己困难的问题,诚实你可以改善的地方。
- 选择一件事。演讲和交流顾问,我发现如果你开发一个区域,然后一切重新校准和所有你的技能上升一个等级。所以不要尝试做任何事。一次关注一个技巧,你会发现你会磨练你每天边缘。
- 小事情有很大影响。我最喜欢的一个见解有点建议约翰墨菲,服务行业高管引用这本书。墨菲提醒我们“没有灵丹妙药。这不仅仅是一件事。真正的执行品牌是建立在无数的小行为。”
斯蒂芬妮Scotti战略沟通顾问专门从事高风险的演示。她有25 +年的执教经验,八年的教学经验为杜克大学演讲技巧。她提供了演示培训超过3000个人在专业实践,财富500强企业,高层政府官员和国际业务主管。学习更多在ProfessionallySpeaking.net和ProfessionallySpeakingBlog.com。
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