合作是一种强大的工具组织可以用来提高员工敬业度。一起朝着共同的目标创建一个共同的价值观和认同感,并加强员工和团队之间的关系。
这些关系是关键员工的参与水平,这就是为什么参与调查通常包括质疑人们是否有朋友在工作和享受他们的工作。和工作在一个协作环境可以让人更有可能回答“是的”。
协作改善结果
组织经常试图建立一个协作的文化,因为它可能导致创新和更高的生产力。接触和整合多样化的观点,因为人们工作丰富了整个环境。这样,合作有一个直接影响底线。
也间接地影响到人的底线,帮助员工敬业度。协同工作使员工有机会出现和贡献,因为每个人都有机会在这样的环境中被听到。人觉得他们有一个声音在工作中更有可能感觉他们属于,工作场所的社区的一部分。从这个意义上讲,合作可以帮助建立一个关系驱动的框架。
创建一个协作文化的一个挑战是你不能强迫它。这不是你可以通过法令发生。然而,我所见过的人。
例如,一个领导或部门经理决定需要发生在组织的合作。她可能试图实现“合作中心”或其他一些经营理念旨在促进协作。但是如果人们不知道如何合作和协作,这些项目就会失败。
雇主不教员工如何倾听或与他人“打得好”。但是如果他们想要创建一个协作的环境,他们需要培训经理和为员工配备所需的软技能。
3技能,帮助合作
如果你想建立一个文化的合作组织,提供教育和培训和招聘的人已经拥有这些技能可以帮助你。
- 听。人可以听别人怎么说,把别人的观点是至关重要的建立一个协作的文化。倾听与尊重和确保人们知道他们已经听到是一个强大的业务技能每个人都应该工作,但是在协作团队显得尤为重要。
- 连接。人,其他人不可以连接或可以识别隐藏的机会往往是有用的合作者。他们可以帮助找到不同人之间的共性,或可以采取不同的想法和锻造成一个新的解决方案,为整个团队工作。协作团队还需要一个点的人,可以一起画各种想法和识别一条向前走的道路。这个人从事整个集团分享见解和输入。人可以连接在这个角色。
- 有一个开放的头脑。有效的合作者,人们必须相信,与他人合作将帮助他们提出更好的想法比他们自己可能怀孕。如果人们不相信他们的同事有权创建伟大的解决方案,他们不会合作。这种意愿也来自于企业文化,如果你有一个咄咄逼人、独立文化,很难建立一个协作。
你不能强迫人们合作。但是寻找协作技能当你雇佣,帮助员工发展这些技能,培养协作的文化可以帮助你提升员工敬业度和底线。
克里斯·鲍威尔的首席执行官BlackbookHR软件公司的使命是创造更多的参与和工作场所和社区连接。他此前担任人力资源执行副总裁斯克里普斯网络互动(HGTV, DIY,食物网,烹饪频道,旅游频道,et al。),金博宝188作为人力资源副总裁全球金融服务公司荷兰国际集团(ING),和各企业人力资源在万豪国际角色。
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