你上次是什么时候让别人知道你重视他们的工作吗?也许是前超过你的想象。
据TINYPulse研究报告员工参与和组织文化,只有21%的受访员工表示,他们认为“高度重视”在他们的工作场所。帮助员工感恩的一个方法是一个特定的交谈面向职业发展。这些讨论,被称为“待面试在工作场所”,正在不断发展,被认为是为了抵消员工选举权被剥夺的情况。
尽管形式化的思想这种类型的谈话似乎耗时的,从长远来看,它可以节省管理者。例如,在一项研究中指出人力资源管理学会的“人力资源杂志,”当一个退休社区实现保持长期护理人员访谈,营业额下降了72%。
如果你想实现自己的版本的采访你的团队,但不确定如何处理,这是一个框架来帮助你开始。认为每个类别下面的“会话域“保持面试的部分会帮助你组织你的思想。它没有必要问下面列出的每一个问题。相反,选择那些问题,你觉得你最适合员工的现状。
员工享受方面的工作
开始积极发现员工最喜欢的领域在他或她目前的角色。寻找技能转移到其他项目或角色。
- 你的最喜欢的部分是做什么工作的?
- 是什么你的工作带给你能量吗?
- 今年哪些项目你最自豪的是什么?为什么?
方面的工作,对员工具有挑战性的
这个话题可能更困难,员工有时会担心出现在某种程度上缺乏他们的工作。鼓励谈话,说,“你知道,每一个工作都有方面挑战…”
- 你的元素做什么工作的你觉得排水(或更少)有趣吗?
- 如果你能改变你当前角色的一部分,那会是什么?
- 我注意到,你会卡住或沮丧时发生。你注意到同样的事情吗?是什么导致了沮丧呢?
员工的职业理想
这也可能是一个地方的员工可能犹豫完全披露他们的目标,他们认为说野心超出你的部门是否会影响他们的工作现状。
- 让我们无价值的几分钟,如果你可以做任何事情为生,那会是什么?我们如何能带来一些“理想工作”的元素到你当前的角色?
- 你想象的下一步你成功吗?
- 我知道你最终可以选择从我们的部门和我完全好了…”
作为领导,你怎么能帮助吗?
最重要的元素保持面试是向员工保证,他们的贡献是有价值的。你还想强调支持他们的专业发展。
- 我们如何重新配置你当前的角色来帮助你发展你的技能?
- 我怎么能帮助你在你的职业发展道路?我开始/停止/继续做什么?
- 你有什么反馈给我,我和你交流吗?
领导由许多元素组成。其中最重要的是创建一个工作环境,人们的自我价值感。保持你最好的和最聪明的人”,“领导人必须交流的方式他们价值的团队成员。最有效的方法之一展示对你的团队的能力是给他们一个机会来描述他们的满足感——或缺乏与你个人面对面的会议。使用这些聊天来帮助你保持你的顶尖人才和提高员工参与这个过程。
J珍妮弗诉米勒是一位作家和领导力发展顾问。她的写作和数字培训材料帮助商业人士带领自己和他人走向更大的事业成功。跟随她LinkedIn和报名为她免费提示表:“为什么它这么难闭嘴?18说话前要思考的方式。”
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