我的儿子现在长大了,在大学里努力学习,但当他被一个小男孩,顽皮的我记得下面的对话。
我:”莉丝,你为什么这样做?”
莉丝:“我不知道。”
我:“但是莉丝,你知道得更好。”
莉丝:“我知道,爸爸”
我:“好吧,如果你知道,你为什么这样做?”
莉丝:“我不知道。”
作为成年人,多少次你发现自己或他人做他们清楚地知道他们不应该做什么,但这样做呢?
在注意主持人,每周我们进入企业,看看专业人士:
- 阅读幻灯片
- 避免目光接触
- 传递信息和子弹火车一样快
- 在机器人“公司”的基调
他们知道这不是最好的方法分享和展示他们的想法,但是他们还是那样做了。
非常聪明,有创造力,负责和专业人才突然失去个性和真正意义上的自己变成公司的发言人。
这是为什么呢?
似乎有一种迷人的现象驱动问题。
通常,我们称为的高管来帮助人们“更有效地影响。“我们被要求帮助团队更加动态,参与和与目的和绝对清晰的阐明自己的观点。
在大多数情况下,我们有一长串的问题和弱点的演讲风格和性能的关键人物。
我们不相信有一个铸铁模板伟大的呈现,所以我们提前做任何我们可以见证这些人如何呈现。我们达到这一目的,坐在公司作为观察员报告,其他什么也不做但是,观察。
他们是对的
十有八九,最初的简短的现货在我们见证主持人散漫的,阅读幻灯片和非常迟钝。
他们也错了
然后我们让他们在培训室通常代表和不可思议的事情发生了。突然,他们变得迷人,有趣的和强大的扬声器。
这是为什么呢?
我们发现,当你让他们自己,我的意思是他们真正的自我,你看到他们闪耀的天才演说家已经大部分如何给一个想法的真正影响。他们需要的是鼓励,支持和一个安全的环境。
的方式是什么?
这不是PowerPoint尽可能多的会让我们试着相信;这是一个文化问题。
每个组织都有自己独特的文化,简而言之,是一个值的集合,态度和信念表现在人们的思维方式,说话和行动。它开始在顶部和快速成为普遍的和一个企业的命脉。
今天在许多组织中,人们根本不呈现“安全感”。
这是做事的方式。
许多公司都非常强大的愿景和价值观意义上的写的,和我们应该一致认为,每一个演示这些值。
他们是吗?不。
许多演讲者认为他们调整值和说,但是当从外部观察时,他们往往是妄想。事实上,在一个典型的车间八代表,当你问他们提醒你公司价值观,我们很少找到谁能一半以上。
这提出了一个有趣的困境和挑战本身对于大多数组织,但在他们交流的方式和现在的自己的想法,真的是问题的核心。
往往比我们会听到,我们短暂的是帮助人们“就直接点。“我记不清我听说高管说,他们的次数不连接感兴趣,故事和接触,他们只是想要事实。短暂的他们给我们帮助团队更有效地呈现根本没有自己的价值观保持一致。
如果你真正想要的是让人们直接点,你应该要求电子邮件,一对一的讨论或文档发送给你。你真的不需要10人在房间里听到的事实。
领导者的角色
- 沟的模板
模板是在1990年代。他们扼杀创造力和自由思考和只会确保每一个演示都是一样的和无聊。让你的团队提出他们的想法,为他们工作。通过一切手段,让他们知道你的首选方法和结构,然后让他们继续。公司模板实现除了抚摸自我创造它们的人,让每个人都是一样的。
你的商标不需要在每个幻灯片。
- 数据是乏味的
我们看到很多演讲,所有的高层管理团队需要的是数据。数据往往是很容易达到的,所以如果这是你真正想要的,只是私下打听。当你问演讲,还要求突出部分和数据背后的故事。
你真的不需要大量的数据,如果你这样做,要求在会议之前或之后。
- 是真实的
共同上市价值我们看到很多企业今天是“人类”,当然总是让我觉得有点奇怪,因为我们都是。但它的上下文中设置鼓励员工是真实的,真实的,开放,让事情尽可能的简单
有趣的是,人们整天都是人类,直到一些站起来,那么,他们采用机械和单调的个性读幻灯片房间里最重要的人。
帮助人们自己,鼓励和支持他们失去了“企业讲”和热情,吸引和培养你只需做自己。
- 完美驱动焦虑
最常见的请求我们已经在我们的车间是人们寻求回答困难的问题时更有效地展示。在进一步讨论,我们发现在当今商业社会一个普遍特征是主持人认为他们将是完美的,知道所有的答案。演讲焦虑我们今天所看到的最大的原因是认为这是不可接受的,无法立即回答每一个问题问他们。
不管有多好你在你的工作,你无法知道一切。我们需要让我们的人都知道,这绝对是很好的说,“我不知道,但我会找到的,回到你的身边。”
- 涉及每个人
你有没有注意到,当有人在观众提问,演讲者往往只回答提问者吗?这对提问者,但是其余的房间呢?最好的演讲者将回答这个问题眼神接触和参与每个人都在房间里。鼓励你的人做同样的事情。
- 失去了自我
我们都想看起来不错;这是人的本性。当我们向同事们,尤其是那些更高级,我们想要的外观和自信,声音清晰,知识渊博的和鼓舞人心的。这是完全正常的,这就是燃料,我们可以我们做最好的工作。它成为一个问题是当它的竞争。
换句话说,当一个人在房间里选择成为击落主持人的“狙击手”,因为他们更高级,想好自己或简单地关注。
鼓励每个人把自己的自负和资历在门口就听,支持和参与到节目主持人。
帮助他们是最好的就可以。
莫里斯•德•卡斯特罗是主管注意主持人公司前高管茵特和直线等保险。
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