技能短缺有高需求的网络安全专家对华尔街公司提高他们的游戏来吸引顶尖人才。但是公司应该如何招募合适的人员来匹配他们的需求?
在最近的一个专家小组SmartBrief网络安全论坛重量在他们所做的识别和招聘网络战士。正如乔治Rettas从花旗集团(Citigroup)所指出的,最近的头条新闻本已竞争格局更加艰难,华尔街,这已经被用来与其他关键基础设施领域的公司竞争,现在必须与非关键基础设施公司竭力避免总体风险。
“这是像索尼这样的人,谁是在娱乐业务,“Rettas解释道。“他们甚至没有关键基础设施。现在他们正在招聘世界上最好的网络安全专家。”
谈话也谈到了如何组织的上层网络安全团队。与首席技术官、首席信息官、CISOs等等…谁该向谁报告?意见不同的面板阿尔伯格,Liquidnet安全和风险总监表示,安全管理人员不应直接向CIO。伯格认为应该有两个位置之间的“健康张力”的空间,因为一些安全团队的建议可能会让能让CIO“不舒服。”
与此同时,国际证券交易所首席技术官和CISO罗伯特·康沃尔指出的一些优势的两个位置通过链式连接的命令。“…一个优点是意识到每一个变化,发生在您的环境中从技术的角度来看。…我看到在过去的安全最终成为最后一个知道一些新产品系统是安装在网络。”
