首席财务官越来越多地帮助组织做出业务决策在金融领域之外,超越他们的传统角色与其他高管合作战略和长远规划。
对许多首席财务官,从得分者转变为战略合作伙伴需要超过一个范式转变——它需要前进的一大步,数据分析能力和云技术的采用。预测分析和灵活的建模与新的云技术,结合大数据的普遍性,是有趣的新挑战cfo一直以来的杂草处理法规遵从性萨班斯-奥克斯利法案出现在2000年代早期。
战略思维根深蒂固到大多数cfo的DNA,是时候把思考前沿而扩展业务,不断增长的收入和密切关注所有的块移动。这里有四条经验,很好的陪伴我在我的职业生涯并保持相关首席财务官继续进化的作用:
1。掌握基础第一
今天,大多数金融部门的合规问题检查,而不是重点利用数据和技术迅速采取行动。不管的情况下,关键是建立一个坚实的基础在建筑之外。总会计的基础设施,事务处理、财务报告、税务和遵从性,和现金管理应该顺利运转之前财务试图解决更广泛的操作或战略计划。
一旦这些核心金融系统已经到位,首席财务官会更好地领导运营工作,战略和更高级别的业务讨论。
2。建立一个强有力的伙伴关系与CIO
金融和它必须紧密合作,以最有效的技术,鼓励跨进程和资源效率。金博宝188特别是,首席财务官可以受益于首席信息官的新兴技术的知识和理解真正的投资回报。同时,CIO的首席财务官的观点可以受益于公司的业务模式,收入和未来方向。首席财务官也应该扮演一个关键的角色在数据标准化和定义,帮助CIO确保跨职能的数据标准。
Invoca在我现在的公司,我们使用许多基于云的应用程序的整个金融机构以及销售、市场营销、产品开发和管理团队。188金宝搏导航我们最近投资于一个的最先进的商业智能工具,使我们能够收集不同的数据在我们所有的应用程序,可操作的报告和分析,帮助我们优化我们的投资决策。
3所示。拥抱云
为公司增加更多的应用程序基础设施,被私人股本工具必须收集数据从各种内部和外部系统。基于云的工具将成为必要,而不是一个选项——即使是财务部。尽管一些常见的看法,移动到云可以增强公司的数据安全。关键工作安全的云供应商(包括SAS 70 II型审计认证,欧美安全港认证和符合PCI DSS)。
财务管理基于云的应用程序帮助简化和规范内部和外部流程。在Invoca,我们使用基于云计算和移动工具费用报告,procure-to-pay,工资处理、CRM、银行和现金管理,除了我们的核心金融系统。这不仅提高数据访问的速度和降低内部成本支持事务处理,它还提供了快速应对变化的组织的灵活性和市场需求。
4所示。得到智能预测分析
财务分析是固有的,但今天,CFO必须洞察比金融数据。理解顾客行为的能力,社交媒体的见解,厂商趋势和其他见解可以带来丰富的角度来看,战略财务计划。挑战在于如何提取大量数据转化为可操作的见解,模式和预测。技术工具在分析大量数据从不同的来源,然后采取行动基于这些见解。
我们最近收购了一个基于云计算的商业智能工具,允许我们在Salesforce收集数据,营销自动化、金融、叫智慧,我们自己的客户活动,网络搜索和社交媒体分析和其他工具。188金宝搏导航这近实时可见性数据在我们的宇宙Invoca允许我们模型预测场景如何,,,又有多少来优化我们的计划投资到任何客户段,当减少我们的投资。以光的速度决定声音的能力是至关重要的对我们作为一个SaaS的公司。
随着技术的加速变化的步伐在所有工作职能,财务总监的角色将继续变得更加不可或缺的执行策略的讨论。没有其他的函数在一个公司能够看到整个组织的范围,分析历史趋势和对经济价值作出明智的预测。首席财务官的时间调整自己的工作描述,其余的管理者注意。
辛西娅·斯蒂芬斯,首席财务官Invoca有超过25年的执行财务管理、运营和战略咨询经验,各种各样的私人和公共科技公司。最近,她被高级副总裁兼首席财务官收获力量,风投支持可再生能源公司,每年超过1亿美元的收入增长了100%,取得了首次积极年度EBITDA在她的任期内。她以前Infoseek首席财务官。
