我最近在人才回顾会议,我们讨论的优势和发展需要一个有前途的青年领袖。当我问领导最大的发展需要是什么,答案是“信心”。
当面对发展需要,我通常能即席地很好的发展计划,但我画的一个空白。总脑抽筋。所以我问其余的集团”,那么,如何发展信心?“唯一的答案他们能想出“体验。“更具体地说,给人时间建立一个获胜的记录。
但这不能开发领导信心的唯一途径,对吧?坐下来等待?不解释为什么有些年轻,青年领导人渗出与信心,和其他更有经验,成功的领导者仍项目缺乏信心。
做一些研究之后,我想出了以下12个方法开发领导的信心。我相信有更多,但这使我产生了共鸣和我自己的领导力发展经验。
下一次,我将能够使其中的一些,我希望任何想开发领导自信可以使用列表来创建他们自己的发展计划。
1。了解领导。修一门课程,读几本书,订阅出版物,研究伟大的领导者。学习领导者做什么和不做。学习框架,工具,所需的技能。你越了解主题,包括领导,你会更有信心。
2。网络与其他领导人。虽然学习很好领导从课程和阅读,把那些好的想法实践是困难和错误。有一个网络,或支持小组的共同同行是一种健康的方式,真实世界的挑战。它会给你的感觉“我不是唯一一个感到这种方式”。
3所示。制定切合实际的自我意识。知道你的领导优势会给你自信,勇敢地面对你的发展需求将帮助您确定你需要关注变得更好。反馈将给一个领导者现实的自我意识。领导人要求反馈被视为比那些不自信。
4所示。帮助他人取得更大的成功。领导信心不仅仅是构建你自己的获胜的记录。领导的本质是帮助周围的人变得更加成功。帮助其他获得自我意识,教练,帮助把它们放在最好的位置才能成功。
5。庆祝胜利。当你的团队或同事一个里程碑还是很棒的东西,让他们和其他人知道!这不是吹奏出自己的角——它是关于养成这样一个习惯:寻找和认识他人的胜利。
6。看起来自信。注意你的外表。减肥,身材,一双新眼镜,新发型、新衣服,或一双新鞋可以让你感觉和看起来更自信。看你的姿势,目光接触,微笑,握手时,使用牢牢控制。
7所示。学习和练习积极心理学。乐观和快乐是可以习得的。
8。发展你的情商(EQ)。自信是一个情商领袖的标志。情商并不是与生俱来的,它需要后天学习和培养的。
9。项目的信心。虽然你可能害怕里面,学会“假它直到你让它”出现,你有信心。害怕在公众场合发言吗?演讲技巧课程。
10。向其他人寻求帮助。自信的领导人知道他们所知道的,他们不知道,也不害怕寻求帮助。他们利用他人的人才没有感觉受到威胁。
11。不再问“妈妈我可以”和做决定。自信的领导人,而请求原谅比许可和舒适的决策没有100%肯定。
12。培养幽默感。适时的幽默将打破紧张局势紧张的情况下,帮助把局势的角度。
在所有这十二个同时将压倒性的和不可能的,所以试着选择一个或两个。寻找增量改进和庆祝你的成功,在你知道它之前,你会感觉和行为像个领袖更有信心。
丹·麦卡锡的导演执行发展计划在新罕布什尔大学和运行管理和领导的About.com通道。他屡获殊荣的领导力发展的博客里写道伟大的领导力一向被评为一个最高的数字有影响力的领导和人才管理。他是一个定期撰稿人SmartBrief和SmartBrief劳工顾问委员会的一员。电子邮件麦卡锡。
