很明显,透明度在工作场所创造了一个更好的办公室文化,但它也对组织的成功至关重要。它始于有一个透明的领袖。做你最好的人们了解公司的愿景?他们能准确地使自己的目标与公司的吗?他们知道公司是如何做?
如果不是,你可能不像你开放和诚实的与你的员工。不确定如果你是透明度更类似于卡斯珀或砖墙吗?这里有四个最透明的领导人做的事情建立更大的透明度在工作场所,信任和忠诚:
- 宣传公司的愿景。
调整目标在工作场所,在追求一个定义良好的公司策略,对推动企业成功至关重要。但是员工没有清楚地了解组织的愿景将很难制定相关工作的目标。
事实上,只有四个员工10个(41%)知道他们的公司代表什么,使其品牌有别于竞争对手,根据盖洛普的研究。员工理解他们的角色在实现公司目标可能会感觉更有动力去追求个人的工作目标。
情况下,雇主应该努力定期交流全公司员工的目标。公司这样做的很好HubSpot的。他们的一个主要目标是维护“彻底和显著的“透明的文化仅靠法律规定,保护信息或不是他们的分享,本质上有一个没有门的政策。
- 记住,共享是关怀。
与员工保持透明度的一个方法就是通过共享信息。沟通是一个关键的驱动员工敬业度和商业上的成功。这些信息可以从正式更新非正式的公司很重要,像员工的生日。是否通过公司通讯或共享公司日历,把员工尽可能的循环。
包括给(欢迎)定期的反馈。反馈应该是持续的,但最近的一项调查发现人力资源管理学会只有2%的雇主为员工提供持续的反馈。
而不是等着给员工反馈绩效考核期间,经常不来对大多数公司来说,提供员工反馈一旦你把它。这将确保员工明白你正在寻找可以生产更好的质量工作,作为一个结果。
- 给他们钱。
不要犹豫与员工说实话公司是如何做的。最好的方式来证明一个公司做得很好——或者不太好——就是给他们钱。泄露财务报表显示资产、资本投资,等等,可以帮助你保持一个稳定和潜在的状态。
社交媒体公司缓冲,例如,公司内公开所有工资。他们创造了一个工资是如何计算公式并添加自己的Wiki页面,让团队的每个人都看到。
不仅是开放和诚实的公司是如何做帮助激励员工,但它培养的工作环境以信任。与员工分享财务信息也可以帮助他们了解真正的金融决策的影响。员工应该有一个清晰的理解个人和公司的成本的错误和成功。
- 人性化。
最后,但肯定不是最少,显示员工的老板背后的人。花时间去了解员工,并给他们一个机会来更好的了解你。槽商务屡获殊荣的数字广告和营销机构,通过邀请员工花费质量时间与首席执行官在一对一的周五午餐。188金宝搏导航
雇主也可以花时间和员工持有lunch-and-learn程序或走出办公室,参加团队建设练习。这不仅给员工一个机会看到他们的雇主在一个不同的光,但它吸引工人和鼓励友情在你的员工。
你认为怎样才能成为一个透明的领导者吗?什么别的方式能高级领导创造透明度在工作场所?
安德烈一样破旧的首席执行官ClearCompany,第一个人才定位平台,桥梁之间的差距人才管理和商业战略中将员工在一个公司工作的愿景和目标。你可以联系他和ClearCompany团队脸谱网,LinkedIn,推特。
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