杰克是一个经验丰富的领导者识别与内向的。这样,他更喜欢呆在他的办公室,低着头,只是抬头看着接电话或承认的人在他的门。他是一个努力工作的人,他很聪明,他完成了很多事情。他注意到他的团队似乎分散,经常失去方向感。杰克知道丢失了什么在他的领导下,他不能把他的手指。
玛丽是一个管理者高管爬到她是推动采取行动并得到结果。她快节奏高期望为自己和他人。她把最重要的事情对她的员工长时间工作和发送消息在晚上和周末的时间来提醒他们的期限和重定向(通常)当她认为他们没有正确地做事。她感觉她开始穿42的高龄。她知道她必须做出一些改变她的领导,她的生活,但不知道从哪里开始。
领导人可能避免谈话,看到他们吸收宝贵的时间,可以花”采取行动。“这是这两个领导人。
但他们每一个十字路口。他们可以继续做他们一直做什么或者他们可以尝试,才会提高他们领导他人的能力提高到一个新的水平。
有没有可能“失踪”可能是他们避免的事情,因为他们不认为这是“采取行动”?如果那件事,所谓的“交谈”,实际上是一个动作?没有双向的对话:
- 导致活动的团队可以偏离了正轨,因为预期并不清楚地讨论和理解;
- 团队成员可能被视为无能或误解时,没有完全听;
- 一个领导者可以看作是无与伦比的,阻止他们听到的信息,重要的是他们的领导能力;
- 随意的谈话缺席使债券之间的领导人和他们的团队初步。
当你移动的官阶,与他人谈话变得越来越重要的对你的成功和繁荣作为领导者的能力。领导是影响和激励人们采取行动,而不会发生没有你愿意花在谈话中你的一天的重要组成部分。
的对话需要由两个明显的部分可能需要比你以前使用不同的方法:
会说话的应该保持到最低限度。如果你放开需要直接对话和溢出的一切在你介意吗?交谈需要双向的,特别是当你带领自己的团队,我建议你争取30%的时间或少说话。这句话,你说应该小心,简洁、清晰。很大一部分的那些话应该是一些开放式的问题,比如“你怎么看?”或者“你的下一步是什么?“最后,记得沉默的力量,不要觉得需要填满它。相信如果你不要说有人会;你的沉默会鼓励真正的对话。
听你可能会舒服多了。如果你说的30%的时间,那么你会听70%。听你应该表现出那种没有外部干扰(检查你的手机,看你桌子上的东西,等等)和缺乏内部干扰(也被称为大脑喋喋不休)。如果你注意到你的心不在焉,就回到听。听的伟大之处,是与他人产生情感上的联系,培养同理心和信任。同时,倾听可以是一个自私的行为,为你提供有价值的信息帮助你领导的需要。
对话是行动,他们对于后续行动是必要的适当集中,以及培养良好的人际关系。你需要从今天开始对话做什么?
玛丽·乔·阿斯慕斯看来是一个执行教练和恢复的企业高管在过去12年的总统追求协作服务高管培训公司管理财富500强corporate-coaching倡议和教练领导人准备更大更好的东西。
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