最强大的联盟组织中的人力资源可以与IT部门,因为所有部分的组织,它可能有最金博宝188大的对员工的经验和员工敬业度的影响。虽然人力资源主要集中在程序和流程,专注于技术,这两个部门要故意给员工提供一个伟大的经验。
员工需要的工具和资源能够做好自己的工作。金博宝188没有合适的,运作良好的工具,员工面临挫折和生产力下降。这些天,许多基本工作工具——电子邮件、电脑、手机、软件、互联网连接和更多,提供和维护。
同时,组织必须决定什么类型的设备的员工将使用——桌面电话、电脑、平板电脑、智能手机等。-谁将提供这些设备的公司或员工通过BYOD政策。这些决策需要考虑的成本、效率和公司文化,由人力资源和共同需要。这两个部门必须共同努力,这样的设计和执行有效的战略领域,他们有重叠的目标和问题。
当人力资源无法与它合作
在一家公司早些时候我在我的职业生涯中,我们花了大量的时间和精力开发和推出一个新的外部品牌,以描绘公司创新,新的和更容易做生意。我们努力教育所有员工对新品牌和如何传达给客户,但是我们忘了把它。
没有它的参与,我们未能获得必要的技术系统与新品牌。客户服务金博宝188员工使用的资源协助客户称为是分散在不同的地方,所以他们必须摸索通过各种系统来完成他们的工作。这个减速服务,客户的公司做生意的困惑和困难。
3人力资源高管们可以用它来鼓励有效的协作方式
需要强大的人力资源之间的合作和为每一方了解技术、程序和流程影响员工做他们的工作的能力,影响员工敬业度,和驱动性能和生产力。和有三种方法人力资源高管可以建立强大的合作工作。
- 从顶部开始。在每一个组织,它的负责人是至关重要的人力资源与负责人建立强有力的合作关系。你应该讨论如何共同为组织创造价值,推动业务成果满足总体策略。这有助于连接这两个部门和为别人树立了榜样,鼓励他们一起工作,提出合作的想法。
- 听好了。确定共同的优先事项,人力资源需要实践积极倾听时谈到的。留心观察影响参与的项目,生产力,保留和其他人力资源优先。记笔记和思考这两个部门是如何一起工作来调整其目标。
- 掌握的技术趋势。太频繁,人力资源团队的重点是人力资源趋势和忽视技术将如何影响我们前进。一个例子是可穿戴技术。它已经影响了健康计划,但我们需要考虑它如何可能影响员工在其他方面的经验。理解发生了什么技术在通用和思考如何与人力资源将使合作更容易和更有效率。
C鲍威尔是人力资源系统的首席执行官BlackbookHR软件公司的使命是创造更多的参与和工作场所和社区连接。他之前担任人力资源执行副总裁斯克里普斯网络互动(HGTV, DIY,食物网络,烹饪频道,旅游频道,et al。),作金博宝188为人力资源副总裁全球金融服务公司荷兰国际集团(ING),和各企业人力资源在万豪国际角色。
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