将会见面。将最近被提升为管理职位后与他的公司工作将近五年。
尽管他最初似乎适合这份工作,他一直与该公司一段时间,采用了公司作为自己的使命,和生产质量工作——他已经有些正在玩弄他的工作量和管理问题。因此,他的工作已经下山的质量和他的团队的士气空前低点。
提升的遗憾。不幸的是,许多人都很熟悉它。你是否后悔给晋升或服用,效果可能会持续很长时间,可能不利于公司的成功。为了避免未来组织的心痛,有四个方面值得考虑在推广你的下一个员工:
你是促进正确的理由吗?
在意志的情况下,促进人在错误的时间错误的原因有可能持久的损害对公司的成功和员工的士气。,据盖洛普分析,公司不超过80%的时间正常雇佣有才能的候选人。
确保促销是合理的和不会惹恼同事,避免给晋升为以下原因:
- 员工是一个朋友
- 否则他们可能会辞职
- 你需要尽快填补这个位置
- 他们已经在公司工作了很长一段时间
- 他们看起来无聊的当前位置
员工被正确评估?
就像当你购买一辆新车,促进员工时,不买之前你试一试。测试员工的能力表现良好在新的位置之前你让促进官员(和避免生活在一个糟糕的决定)。
试着给员工一个非常相似的作业他们将致力于在新的角色。他们成功完成任务的理解和能力可以给你一个更好的主意如何执行后的事实。在意志的情况下显然是跳过此步骤。
除了测试和评估员工绩效,寻求反馈与员工日常工作的人。他们可以帮助你了解员工不然你不会的。这不仅帮助您做出更好的决策,但它显示了员工,你认为他们的意见很有价值。
你将如何促进沟通?
你怎么通知员工和整个组织的促销是至关重要的。未能妥善沟通促进其他人可以导致员工的不满和缺乏动机。为了升职时,向公司解释为什么选择特定员工的晋升。
这不仅确保员工被提升为一个很好的理由,但是它也帮助同行了解和支持这个决定。此外,升职的原因解释可以作为激励工具通过展示员工你期望什么。
你考虑过你所有的选项吗?
我们都张开双臂欢迎的促销活动,但他们不应该被用作对他们辛勤工作的奖励员工的主要方式——除非,当然,需要推动的人。促销活动不应该根据员工的需要增长,而是在组织需要增长。
如果你正在寻找一种方法来纪念一个员工的成就,但升职不是卡片,其他方法来奖励他们。例如,尝试提供灵活的工作时间或与公司聚餐庆祝的成就。至少,给员工一个当之无愧的表扬。这些都是负担得起的方法来让你的员工知道他们的价值。
你采取什么措施之前给一个员工升职吗?随时在评论部分分享你的想法和经验。
马特Straz的创始人和首席执行官即、人力资源和就业平台,世界上最激动人心的公司。与马特,即团队推特,脸谱网,LinkedIn。
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