多年来,我积累了大量的信息,管理者需要启动和停止做什么为了在他们最好的领导人。这些信息已经收集通过与老板谈话(面试),同行,和直接下属的经理指导接触的开始和最后(衡量进展)。
这些信息可以合并成一般的“主题”,可能会说很多关于利益相关者想从经理。这些主题与管理者普遍在各种各样的小型和大型公司,这些公司和各级:
1。停止做其他人应该做的工作,开始让他们这样做。大多数经理和我一起工作的有空间做更多的授权。员工得到沮丧,因为他们完全有能力做经理所做的工作。当我和经理谈论他们需要委托,我经常听到他们担心切割线,相信事情不会做“正确”(翻译:事情不会按照他们的方式)。这是关于控制,只是经理,而不是组织。
我的想法:如果你没有足够的授权,你没有意识到潜在的财富在你的员工焦虑自治和挑战!如果这是真的,如果你相信你的员工不能够做他们想做的工作,那么您应该与员工解雇他们,重新开始你可以相信。顺便说一句,如果你还没有注意到,你燃烧自己而做得太多!
2。停止忽略关键关系,开始培养他们。几乎所有的管理者需要设置优先发展重要与利益相关者的关系将帮助他们和他们的组织成为成功和可持续的。当聪明的经理和我谈这个,他们经常说他们没有时间工作关系在起作用。无领导与别人关系你的优先级列表的顶部。
我的想法:的机会你会失败,因为你太聪明的小。但是你会成功机会培养关键关系很好。你brain-smarts将在一个组织只能到此为止。当你工作领导阶梯,这是绝对必要的,以确保您开发和培养人际关系的关键。许多领导人发现它的工作原理来识别他们的重要利益相关者和定期会议。
3所示。停止说话,开始聆听更多。引起你和未能倾听别人看起来可能是一个小轻率的经理。最后,没能倾听别人的意见,真正听到他们导致违反职业操守的问题从紧张关系失败的一个重要举措。所有这一切都可能发生,因为经理觉得他们必须听到但不愿意倾听别人的意见。
我的想法:这种倾听你需要培养需要你全身心地投入、关闭判断喋喋不休,等待轮到你说话了。这是一种深深的倾听你停止说话,打开你的耳朵和你的心听到他人的方式促进理解和学习。难,比你想象的更重要。
4所示。不再是战术,开始扩大范围。当你在一个位置,需要你更有远见,保持战术孔经理,员工,和其他职业在他们的手中。它将让您的组织可以是一切。当你扩大你的视野,你的组织可以超过其目标和期望(你就可能被视为提升)。
我的想法:你不能完全铅,直到你掌握了这一点,它通常是与我的第一个点以上。当你停止做战术,加强日常工作,让你的团队,你离开房间在你的大脑思考更大、更多的战略,开发和实现愿景。
如果你思考什么发展机会的可能,看一看这四个东西,找到一个与你产生共鸣,设定一些目标,并采取行动。
玛丽·乔·阿斯慕斯看来是一个执行教练和恢复的企业高管在过去12年的总统追求协作服务高管培训公司管理财富500强corporate-coaching倡议和教练领导人准备更大更好的东西。
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