作为一个教练和研讨会的主持人,我已经打电话频繁听起来是这样的:
“我在找的人可以给我一个车间员工_____的主题。我的计划是让我们做一个介绍会议后不久,几个星期,然后跟进下一阶段的职业发展。你能帮助我们吗?”
如果日期和其他细节我们推进工作调度会议。最后,我与协调员汇报,要求反馈和下一步的计划。常常对话如下:
“研讨会正是我们需要的!非常感谢。请给我们一点时间,我和我的一个同事将联系安排第一个跟踪会话。“然而,不止一次,这是最后一次,我听到他们的声音。
我不认为协调是虚伪的,当她要求持续安排。我也不认为,在大多数情况下,开放车间未能实现所需的结果。相反,我感觉对大多数这些人来说,这个问题是焦点之一,决心将他们的计划完成尽管新的障碍出现。
今年开始有这么多的希望、梦想和愿望。你打算把你的员工一起成长和参与的途径继续强化和跟进。但每天艰苦的工作的方式。你的待办事项列表增加这么多被忽略了的任务来完成,包括许多你没有或不能预见。的第一件事是成长型的项目需要更多的比你持续的关注和监督。
其他挑战也可能在起作用,如受托事项(你没有得到你所期望的资金或其他预算线项目under-budgeted得一塌糊涂)。再次,“临时演员”等员工发展是第一个要走。当你希望你的员工在他们的专业实践前沿,您还需要平衡预算,在黑色的。
能高管、人力资源人员和其他人可以做,以避免落入“coulda-shoulda-woulda”陷阱,以确保他们的选民得到他们需要的支持学习函数最优容量?以下的建议可以帮助你。
- 优先学习。问问自己,“这对你训练有多重要?会发生什么如果员工不接受呢?是敷衍了事或真的必要吗?越多,您可以创建一个“案例”做这个培训,可能你会保持在前面燃烧器和愿意基金项目即使其他优先级出现。
- 设立明确的目标和时间表。的一种方法,我们可以得到更接近实现你的愿望是维持——遵循S.M.A.R.T.来设定目标。“维持——遵循S.M.A.R.T.来“代表具体的,可衡量的,可实现的/现实的、与时间相关的。
- 具体:定义明确的,你知道你寻求实现;
- 测量:可量化的方式有助于确定目标已经实现;
- 实现/现实:一个触手可及的目标,很大程度上是因为你的深深的渴望实现它;
- 与时间相关的:将时间表,以确保持续集中努力程度。
建立学习和培训目标,你真的认为是可以实现的,然后尽可能地对他们自己负责。
- 准备委托。不是每一份工作应该保留在你的个人待办事项清单。如果你看到,你是太被日常职责,找别人来实现这一点。如果您选择委托,我建议你遵循这些步骤,以确保一个成功的结果。
- 给予必要的权威。供应的控制和灵活性的同事找到自己最好的方法。这增加他的创造力和主动性,提高他的自尊心。
- 协助做好准备。你可能需要委托任务作为一个整体,但仍经常可以帮助在这里或者那里。另外,确保提供适当的培训为任务委派构建技术和功效。
- 监控进展。掌握和正确的/必要时重定向的东西。这个激励同事(他觉得不放弃),帮助你尽早发现问题。显然,没有经验的同事需要严格控制比经验丰富的老兵。
毫无疑问,那些领导人接触运动鞋提供持续的培训,他们的团队有意图的实现自己的愿景。上述策略应该帮助他们实现崇高的目标,而不是屈服于威胁要破坏他们的挑战。
拿弗他利霍夫(@impactfulcoach)成为高管教练和顾问在15年的职业生涯作为一个教育工作者和学校管理员。阅读他的博客impactfulcoaching.com/blog。
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