你的员工人经理或主题专家?你怎么决定?

接受任何挑战和机遇。员工应对挑战和机遇,团结人会成为你更自然的经理,而回应的人,想要做更多的研究更自然的主题专家。(假设您没有创建奖励或惩罚措施的反应。)-查理Gilkey,生产力蓬勃发展

2。他们想领导吗?

它通常是显而易见的,当有人需要个人能力有效地管理。然而,您可以快速找到他们想走的路线通过询问他们。当被问及他们宁愿直接的路径,人们通常会选择最激动人心的。因为人们相信他们的工作时是最有效的,让他们告诉你的角色是什么。- - - - - -布伦南白,瞭望塔

3所示。他们渴望引导或控制吗?

他们渴望导致人们,还是他们渴望控制人吗?我从来没有见过一个好的领导者谁没有第一次渴望导致人们爱把他们朝着一个目标前进。不要不情愿的候选人没有激情的团队,或你会发现自己经理不喜欢人,不想花时间去导师、领导和激励。- - - - - -赛斯特罗布·塔尔博特首席执行官和创业顾问

4所示。他们有管理特征吗?

领导在面试过程中应该进行评估。候选人的潜力成为一个伟大的经理是一个人内在的一部分,我们寻找一个潜在的雇员。- - - - - -卡特里娜湖,缝合修复

5。他们是可信的吗?

人们在团队信任他们和他们的决策吗?这通常将确定他们是否管理会排队和跟随他们的领导人。管理是管理,但领导是最重要的,因此,你需要一个人会信任和穿过火。- - - - - -特蕾西Wiedmeyer,它的解决方案

6。你lnow他们适合你的团队吗?

精神上,你应该有一个职业地图为每个单独的团队。如果你发现他们的工作与人,考虑将它们转移到人经理的角色。但是如果他们不做好人员管理,然后确定你为他们不需要创建一个职业生涯管理人们向上移动。其余的你的团队会感谢你,个人不得。- - - - - -迈克尔Seiman,CPXi

7所示。他们是热情、驱动力和主管吗?

第一是,他们热衷于投资业务和充分,因为作为一个经理需要转达了你的团队对此深有同感。第二,他们需要在他们当前的角色表演。最后但并非最不重要,他们需要显示领导力——例如教学员工,产生的想法和做需要做的事情。- - - - - -卡罗思科,选择

8。他们是被迫把事情变得更好呢?

我最喜欢的员工,我知道的有潜力成长为管理角色——是那些不断地问自己,“我们怎么能让这个更好?“没有什么比员工更令人沮丧的作为一个领导者告诉你一个项目是“足够好”或“不错。“贪得无厌的开车去把事情做得更好的鼓舞,领导能力。- - - - - -布列塔尼Hodak,ZinePak

9。他们想要的匹配你的视力吗?

首先,检查,看看员工希望——获得掌握工艺或追求一个领导角色吗?有些人会被迫管理,因为他们认为这是正确的职业道路,但实际上他们渴望成为一个伟大的作家,工程师或设计师。然后,知道自己的哲学的伟大领袖:信心?积极的态度呢?观察和是否匹配。- - - - - -大卫·哈塞尔,15 5