组织每年花多少钱雇佣、培训、支持和汇集正确的团队吗?多少时间投资于非现场、绳索课程,风格配置文件,和其他活动旨在构建团队凝聚力和结果?你的结果有多快乐?
大多数组织大力投资活动旨在建立团队和支持它们的结果。但团队建设只是一个停止的道路上你的最终结局。持续提供卓越的结果,季度客户端和客户端后,要求会更远。它需要团队凝聚力。
团队的“建造”可能有效工作,理解和遵守-前后需求和应对客户的期望在一个广泛的合作精神。但团队“保税”踢它一个档次。他们的成员已经内化的完整过程,有共享和内脏成功的愿景,谁知道,非常关心客户,组织和对方。
团队凝聚力不是优雅的酒店会议室的经验的结果,解决虚,模拟诊断问题设计团队成员,从葡萄树摆动,或者(充满信任)陷入别人的张开双臂。团队凝聚力是更基本的——更无聊…和它发生在工作的节奏。团队结合发生在人:
- 决定在一起
- 期待着在一起
- 一起完成
决定在一起
分布式决策已经存在几十年作为领导实践和一般公认的最佳实践在到达最好的最可能的结果通过允许最亲密的人来自己决定的问题。此外,这是一个强大的团队凝聚力因素。
没有什么比共享风险使人们走到一起来更有力了。在游戏联合皮肤由于团队把自己与他们选择的决定创建一个共同的焦点,整个集团的同情心,和凝聚力的经验胜过最优雅的团队建设练习。
期待着在一起
虽然美元今天的关注正念,存在,活在当下,最强大的团队可以做的事情之一是专注在未来。当然美好明天的共同愿景可以鼓舞人心,把人们团结在一起,但这超出了纯粹的“快乐的谈话。”
事实上,一个新的研究领域:未来的心理学。由积极心理学之父马丁·塞利格曼,这个领域是基于这样一个前提:预测未来人类进化和生存的关键。
伊莉斯•。写关于第三个一年两次的今年世界大会在积极心理学,描述了这其中的意义:“关注未来,感觉自己已经控制的未来——似乎与意义联系在一起。”
意思是放大的时候参与创建一个团队的上下文中。和共享的意义是一个强大的人类的债券。
一起完成
一起工作。一起出汗。令人担忧的在一起。使事情发生在一起。几乎没有创造长期超过人类连接共享成就。这个过程本身,以及它生成的(有时是温暖的)记忆,有助于信任,关系,缓解个体。
穿越一个可怕的绳索桥一起在离线可能带来人们聚在一起的时刻;但穿越一个可怕的深渊和另一边出来真正和持久的值添加到组织和它的客户——这是真实的东西和可持续的结合。
所以,你的团队可能会受益于一点娱乐时间一起离开办公室,但如果你正在寻找真正的和可持续的结果,不要仅仅满足于团队建设;支持联合决策,展望和成就导致真正的团队凝聚力。
朱莉闪耀Giulioni》一书的作者“帮助他们成长或看着他们:职业员工希望的对话,”贝芙凯。Giulioni过去25年通过学习提高性能。她咨询组织开发和部署全球创新的教学设计和培训。你可以了解更多关于她咨询,和博客JulieWinkleGiulioni.com。
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