乔尔Garfinkle被公认为美国排名前50的教练之一,曾与许多世界领先的公司,包括甲骨文、谷歌、亚马逊、德勤和丽思卡尔顿酒店。他是七本书的作者,包括“超前:三个步骤采取你的事业更上一层楼。”查看他的书和超过300的免费文章Garfinkle高管培训。
不是很好,如果你在一个公司工作人们经常以出色的工作做什么?在别人你的喇叭吹笛的所以你没有打击它那么大声吗?
credit-sharing文化不一定是一个童话故事。事实上,你可以帮助创建一个在你们公司的人总是从你的方式告诉别人很好,他们在做什么。
这里有一些事情你可以做什么来创建一个credit-sharing公司文化。
利用会议给信贷。
而不是寻找机会让自己看起来不错,试图强调别人的贡献,让他们有一个几分钟的荣耀。当你承认别人,他们受人赞赏。这也是一个好方法来平衡自己的自我推销,这样它看起来不像你总是关注你。
淡化自己的贡献和承认的工作团队。
作为团队领导,你可以间接地促进你的赞美你的团队。他们完成的是一个反思你的一切。即使你不是领导,承认你的同事的想法和努力让你和他们看起来不错。
鼓励你的员工分享信用。
强调团队中每个人都需要承认他人的贡献。你继续模型credit-sharing行为,他们将理解并开始共享信用。这导致一个支持性的工作环境,生产出色的结果,对整个团队的成功。
代表你的同事说话。
促进他人的时候,他们会感谢你做出的努力认识到他们的工作。这将激励他们实现更多。
复制你的老板,当你认识到团队成员。
如果你向团队成员发送一封电子邮件,告诉他们什么是伟大的工作,他们在一个项目或你多么欣赏他们的积极态度,一定要复制你的老板,这样你的团队成员将获得知名度较高的公司。
告诉有影响力的人,个人给公司带来价值。
宣传别人的成功使他们的才华和技能是已知的,所以公司可以充分利用自己的能力中获益。
当你赞美你的团队的成员,你变成了慷慨的和可爱的,和你的团队的成员成为你的发言人,告诉别人他们很喜欢和你一起工作多少。你会发现人才会问和你一起工作,作者布莱恩·特蕾西说,“你放弃信贷越多,越会回到你的身边。”
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